R06年度– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）テナントでの出店形態により固定資産が少なく、効率性が良い。感染症拡大、競争環境の激化、加工事業の売り上げ減少、一貫体制の維...

第１問（配点20点）(a)強み協力会事業者との連携、高品質な輸送サービス、ニーズへの対応力。(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率的な受注管理、新規顧客開拓力の弱さ。第２問（配点20点）理由は、既存の組織風土に捉われずに、迅速に新市場開拓を担わせる...

第１問（配点20点）強みは①工場の生産性を高めるレイアウト設計力、搬送機能の有効な提案力②顧客からの設計・納期変更への対応力③NC加工機等を導入した自社工場④取引先の幅広いメーカー。第２問（配点20点）工程改善は、②作業を標準化、OTJ等で教育し多能...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目の服飾業界の経験やセンス、料理にあった食器提案力、自前店舗。②Ｗ自社HPの活用や商品情報更新等の情報発信不足で販路縮小、規模の零細化。③Ｏ新作風を受け入れるX焼の土壌、宿泊施設等からの食器提案依頼、家庭の関心の高まり...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目社長の経験やセンス、提案力。自社店舗とカフェで消費者ニーズが収集可能なこと。②Ｗ陶磁器の新規需要も買い替え需要も拡大が見込めない事。情報発信が滞り販路が細い事。③Ｏ陶磁器祭りが大規模なイベントである事。ネット上で...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫保有、地元顧客ニーズ対応、保管〜加工の一連の高い能力(b)弱み非効率な受注管理、弱い新規開拓力、旧態依然の管理体制第２問（配点20点）理由は、県外輸送引合い増加の取込みを専門部隊による早期立上げと新規開拓力強...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫の保管・流通加工能力、既存顧客との関係、協力会の連携。(b)弱み旧態依然の管理体質、受注管理の非効率、顧客新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は既存の体制では新市場開拓を円滑に進めることが困難であると判...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫、顧客ニーズへの対応力、保管業務・流通加工能力の高さ。(b)弱み旧態依然の組織管理体質、受注管理面において非効率が生じている。第２問（配点20点）理由は、長女の物流企画部門や営業部門の経験を生かして新規需要を...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫の保有、流通加工や温度・湿度管理で地元顧客ニーズに対応(b)弱み受注管理が非効率、旧態依然の組織管理体質、新規顧客開拓力が弱い第２問（配点20点）理由は①新市場開拓を専門化②長女や首都圏での新規採用者の経験を活...

第１問（配点20点）①Ｓ陶磁器産業の集積地でブランド力のあるX焼を取り扱う。新しい風土を受け入れる土壌。②Ｗ窯元の零細化。日用品では新鮮味のないデザインと評価され、販路が細っている。③Ｏシーン合ったオリジナル食器への関心が高まり、盛り付けに関...

第１問（配点20点）強みは①生産設備や技術力の充実による一貫生産体制②工場レイアウトの生産性を高める提案力③多様なニーズに合わせて様々な形態の生産が可能な生産能力による安定した受注第２問（配点20点）助言は、①部品共通化と情報共有により在庫の効...

第１問（配点20点）(a)強み好立地の自社倉庫。既存顧客との関係が強い。地元志向の従業員。(b)弱み旧態依然の管理体制。紙による非効率な受注管理。新規開拓力不足。第２問（配点20点）理由は、PJ体制で市場における知見を入手し、迅速に首都圏市場の新規...