R06年度– category –
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R06年度事例2(得点 56点)
第1問(配点20点)①Sオリジナル食器企画力、3代目の今までになかったようなセンス、オンライン動画サイト②W自前の店舗の販売力、自社ホームページの活用が不十分③OX焼の陶磁器祭り、オンライン動画サイトの再生回数の伸び、視聴者からの問い合わせ④T... -
R06年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点)社長の搬送機能についての提案力、特注品受託できる体制、NC加工機などの生産設備、安定的な国内生産体制、技術者の存在。第2問(配点20点)作業の平準化、作業の文書化・マニュアル化、機会導入による自動化など余力管理により効率化... -
R06年度事例2(得点 56点)
第1問(配点20点)①S1評価の高いオリジナル食器のデザイン力2自社店舗やECサイトの情報発信力。②W1X焼の情報発信不足2陶工減少による窯元の零細化3陶磁器の需要低下で売上低迷。③O1家庭に関心を持った若者や外国人からの注目2宿泊施設や飲食店からの提... -
R06年度事例4(得点 56点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①固定資産回転率7.24回②負債比率606.94%③売上高総利益率59.01%(設問2)特徴は、一貫体制の構築・維持コストを長期借入金で賄い、財政状態は悪い。効率的に店舗運営をしているが、売上減少とコスト増加のため経... -
R06年度事例2(得点 56点)
第1問(配点20点)①S社長のファッション業界での経験、明るい店舗、カフェスペースの保有、ECサイト保有。②W新鮮味がないデザインで価格が安くなく、情報発信滞り販路が細まっている事。③Oオンライン動画の若者・海外視聴者、宿泊施設、祭りの参加者、... -
R06年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点)(a)強み①倉庫保有し、ニーズ対応②X社との取引で保管業務の能力向上(b)弱み①組織が旧態②受注管理業務が非効率③新規開拓量が弱い。第2問(配点20点)狙いは、①大手物流企業での営業部門の経験を活かす②裁量を与え、新市場開拓に専念させ... -
R06年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点)①社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験や生産性向上の提案力。②設計から組立まで対応できる一貫生産体制。③搬送機器生産を国内に移管しており、納品が安定。第2問(配点20点)①ラインバランシングにより工程間の負荷を平準... -
R06年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点)社長の搬送機器を含む生産効率を高めることができる工場設備レイアウト設計と搬送機能に関するノウハウとこれらに関する提案力、特注品受託の経験、設計製造の受託体制。第2問(配点20点)進め方は、機械加工課と組立課に製缶工程の作... -
R06年度事例2(得点 56点)
第1問(配点20点)①S①社長のセンス②オリジナル食器の企画提案力③X市事業者の繋がり④自社店舗・カフェ。②W①自社HP・ECサイト経由の販路②小規模で商品 PRの対応力が低い③ブランド力。③O①コロナ渦で家庭に関心を向ける若者や外国人②郷土料理を自宅で再現... -
R06年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点)強みは、①社長の工作機械メーカーX社での経験やノウハウ、②搬送機能についての有効な提案など提案営業力、③X社のメンテナンスを行うなど営業部のサポート力等である。第2問(配点20点)C社は、①製缶工程は残業や休日出勤が多いため応援... -
R06年度事例4(得点 56点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回② 売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%(設問2)Z市や県内市町村に絞り店舗展開し地元産の食材で顧客からの高い評価で効率性が高いが、商品やサービスの差別化で売上原価が高く収益... -
R06年度事例2(得点 56点)
第1問(配点20点)①S①3代目の独自のセンスと企画力、②窯元との関係、③直営店、④オリジナル商品。②W①取扱商品がX焼のみ、②自社HPの活用不足、③X焼きの社会への情報発信不足。③O①人気の陶磁器祭り、②家庭に関心を向ける若者の増加、③陶磁器業者の集積。④...