R06年度– category –

第１問（配点20点）①C社社長の搬送機能の提案能力の高さ②全社で発注、在庫状況がデータとして共有されている③設計から製造までの一貫受注体制④工作機械、物流機器特注品の生産能力。第２問（配点20点）①ボトルネックとなっている製缶工程の人員を他課から...

第１問（配点20点）①Ｓ自前の店舗とカフェスペース。社長のファッション業界経験。オリジナルのX焼企画。②ＷX焼きに関する社会全般への情報発信ができておらず、販路が細っている。③ＯX市の郷土料理とX焼きを紹介する動画の再生回数が伸び、問合せが相次い...

第１問（配点20点）①Ｓ①X焼の地域向上の思いがありセンスと高い提案力をもつ3代目、②カフェ併設の店舗。②Ｗ①ホームページが簡素で集客力が弱い、②ホテルや飲食店からの提案依頼が減少。③Ｏ①動画視聴者からの問い合わせやコメントが増加、②20万人前後が訪れ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）一貫体制と効率の高い店舗運営で効率性は高いが、事業投資を借入金で行い安全性が低い事とコロナによる売上回復ができておらず収益性も...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有し、流通加工や温度•湿度管理サービスを提供可能。(b)弱み旧態依然の組織管理体質、顧客の新規開拓力、非効率な受注管理。第２問（配点20点）チームを組織した理由は①参入規制緩和による県内市場競争激化と県外輸...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫の保有、地元顧客ニーズに対応するサービスを提供(b)弱み①旧態依然の管理体質②受注管理の非効率性③新規顧客開拓力の弱さ第２問（配点20点）理由は首都圏での物流需要に可能性を見出しそれを確しながら新市場開拓するため...

第１問（配点20点）①Ｓ自前店舗を保有、3代目のデザインセンス、オンライン動画サイトでの再生回数。②Ｗ価格競争に弱い。③Ｏオンライン動画サイトの活用機会、宿泊施設などからのオリジナル食器提案依頼。④ＴX焼市場の衰退、安価な外国製陶磁器、窯元数の...

第１問（配点20点）①Ｓ①オンライン活用力②食器のデザイン力・提案力③自社店舗のスタイリッシュな空間。②Ｗ①社会全体への情報発信力が低い事②販路が少ない事③商品情報の更新力が低い事。③Ｏ①宿泊施設等からのオリジナル食器の提案依頼②X市の地元発酵調味料...

第１問（配点20点）①Ｓ①オリジナル食器の企画力、②スタイリッシュな直営店舗、③動画サイトのコンテンツ。②Ｗ①会社概要等しか掲載していないホームページ、②安くない陶磁器。③Ｏ①地域の陶磁器祭り、②地場企業からの協力、③Ｘ市の郷土料理、④新規参入の窯元...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本利益率14.15%（設問２）一貫体制により自社設備を売上につなげ効率性は高いが、主力の飲食事業の競争激化やコスト高により収益性は低く、自己資本が脆弱...

第１問（配点20点）(a)強み①高品質な輸送サービス②倉庫のニーズ対応③協力会の連携関係(b)弱み①顧客の新規開拓力が弱い②組織の旧態依然の管理体質第２問（配点20点）理由は、①県外の輸送の引き合いが増加したため②新市場開拓を行いたかったため。 狙いは、①...

第１問（配点20点）C社社長のX社での経験を活かした向上レイアウト設計、工場の生産性向上の提案力。搬送機能についての有効な提案による特注品の受注獲得力。X社との関係性。第２問（配点20点）工数見積もりを標準化し、作業のマニュアル化を行う。標準化...