R06年度– category –

第１問（配点20点）(a)強み地域密着型の高品質輸送サービス、協力会事業者との連携関係。(b)弱み旧態依然の管理体質、古い慣習が残る組織体質、事業部連携不十分。第２問（配点20点）理由は①既存事業部と切り離し、②柔軟な発想で新規顧客を開拓すること。...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32%②売上高総利益率59.01%③棚卸資産回転率24.36回（設問２）多角化による事業リスクの分散効果により短期安全性が高いが、大手資本の進出による競争環境の激化で収益性に劣り、一貫体制の構築・維持コ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）地元産新鮮食材にこだわり高い評価で効率性は高いが、一貫生産体制構築・維持費増大や、内部留保が少なく借入が多い点、競争激化で売...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26・回②売上高営業利益率1.01・％③自己資本比率14.15・％（設問２）製品開発から販売までの一貫体制構築により設備の効率性が高いが、一貫体制の維持にコストがかかり収益性が低く、⾧期借入...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）飲食・惣菜事業が県内市町村の出店に絞り、効率性が高い。飲食事業での大手進出による競争激化、加工事業の売上低迷し、一貫体制の...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26（回）②売上高営業利益率1.01（%）③負債比率606.94（%）（設問２）特徴は、開発から販売の一貫体制で、効率的な店舗運営で効率性は高いが、体制維持のためコストが高く安全性は低く、また...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.01％②棚卸資産回転率20.69回③自己資本比率14.15％（設問２）地元産の新鮮な食材にこだわったメニューで差別化し収益性が高い。異なる事業の展開で商品を多く保有し商品効率性が低く、純資産に比...

第１問（配点20点）(a)強み1自社倉庫による保管業務や流通加工への対応力2顧客要望対応力。(b)弱み1受注管理が非効率2顧客新規開拓力の弱さ3旧態依然の組織管理。第２問（配点20点）理由は、古い慣習が残る県内事業から独立させ経営陣から若手職員を直接指...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社での工場設備レイアウト設計・工場生産性向上提案経験による搬送機能についての提案力②設計から製造までの一貫体制③生産設備や設計・製造等の技術者。第２問（配点20点）①OJTでの教育で技術者を多能工化し②製缶工程への...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）惣菜専門店の売上増加により資産の効率性が高いが、飲食事業の来店客数や客単価の減少、価格競争の激化、加工事業の売上減少、長...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率　14.15 %（設問２）自社工場の活用により効率性は高いが、感染症や大手資本の進出による競争で売り上げが減少し、利益の内部留保が不十分で借り入れ...

第１問（配点20点）①社長の工場設備レイアウト設計の経験に基づく搬送機能についての提案力②NC加工機や技術者採用で増加する受託生産に対応③装置の主要部分を内製化し加工ノウハウを蓄積第２問（配点20点）改善策は製缶工程の生産能力向上でボトルネックを...