R06年度– category –

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫による保管業務や流通加工能力の高さ、X社との長期契約。(b)弱み地元密着型の営業方針で既存顧客と関係強いが、新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）目的は、首都圏採用によるノウハウ活用、若手任命による新しい考え方...

第１問（配点20点）①搬送機器を含む工場レイアウト設計力②生産性を高める、搬送機能についての提案力③搬送機器の受託から設計・製造・据付までの一貫生産体制を有すること。第２問（配点20点）改善方法は①前工程や後工程の余力人員を製缶工程へ充当し、生...

第１問（配点20点）(a)強み物流から倉庫管理迄の一貫体制、保管業務や流通加工の能力の高さ。(b)弱み非効率な受注管理、顧客新規開拓力の弱さ、旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）理由は①首都圏の物流需要の可能性②従業員の地元志向強く③社歴の浅い人...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26 回②売上高総利益率59.01 ％③自己資本比率14.15％（設問２）多店舗展開で有形固定資産の効率性は高い。商品の人気は高いが、原価が高く、粗利益不足で収益性低く、不十分な利益と長期借入...

第１問（配点20点）社長のX社の工場設備レイアウト設計で培った生産性を高める搬送機能の提案力と、営業部からの受注情報をデジタルデータとして部品構成表を作成できるシステムの保有。第２問（配点20点）製缶課の担っているフレームの採算を機械加工課と...

第１問（配点20点）強みは、①C社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計に精通し、顧客の工場生産力を高める提案力、②特注品の受託生産可能、③生産を国内移管で安定した納品力。第２問（配点20点）助言は、①ボトルネックである製缶課の業務を一部機械加...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目の経験、センスの良さ、業者からの評価、提案力。地元の窯元との関係性。②Ｗホームページの活用度が低く、発信力が弱いこと。店舗の活用が出来ていない事。③ＯＸ焼の知名度が高い。新規参入の窯元の増加。大規模で集客力のある...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有、顧客ニーズ対応力、補完業務や流通能力の高さ(b)弱み古い組織管理体制、非効率な受注管理、顧客の新規開拓力の弱さ第２問（配点20点）組織したのは地元密着の経営方針のため、従業員の地元志向や顧客の新規開拓...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③負債比率606.94％（設問２）製品開発から販売までの一貫体制により資産の効率性が高いが、大手資本の進出による競争の厳しさやコスト効率の悪さで収益性が低く一...

第１問（配点20点）(a)強み倉庫の保有、流通加工や適切な温度・湿度管理、顧客との強い関係(b)弱み旧態依然の管理体質の組織、受注管理の非効率、顧客の新規開拓力第２問（配点20点）組織した理由は、地元密着型の営業で顧客の新規開拓力が弱いため。狙い...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）製品開発から販売までの一貫体制とシナジー効果で効率性は高いが、競合の進出やコロナ禍後の客数、客単価の減少によって収益性は低く...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）コロナの影響で売上が減少、コストの削減が進まず収益性が低い。一貫体制の構築により設備投資に伴う長期借入が増加し安全性が低い...