R06年度– category –

第１問（配点20点）①Ｓ①３代目社長の提案力②動画の再生数の伸び、③立て直した自社店舗とカフェスペース。②Ｗ①全国の返礼品に埋もれるX焼②生産活動を行う傍ら頻繁な商品情報更新困難な窯元。③Ｏ①新しい作風を受け入れる土壌でクリエイター志望の移住者が窯...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウトの提案力②工業団地の用地③NC加工機等充実した生産設備④特注品受託の対応⑤発注、在庫管理へのデジタルデータの活用第２問（配点20点）残業が多い製缶工程における問題点の洗い出しと対策立案を集団活動で行うこ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）① 有形固定資産回転率１１．２６回②売上高総利益率５９．０１％③負債比率６０６．９４％（設問２）一貫体制構築により店舗の効率化で効率性は高い。一方、多額の初期投資により安全性は低く、また維持コストが掛か...

第１問（配点20点）①Ｓ料理内容に合わせた提案力、ファッション業界の経験、オンライン動画サイト、自社店舗②ＷX焼情報発信力、販路が細い、自社ホームページの記載内容、陶磁器の新鮮味のなさ③Ｏコロナ禍で家庭に関心を持つ層、郷土料理をX陶磁器を使って...

第１問（配点20点）①C社社長の搬送機器や機能、工場設備レイアウト設計の知見と提案力。②X社から受託生産だけでなく見込生産品も受注。③X社以外のメーカーからも特注品を受注。第２問（配点20点）工程改善は、①工程が直列であり製缶工程がボトルネックとな...

第１問（配点20点）強みは①依頼者に応じた設計レイアウトを設計する提案力、②顧客毎に合わせ柔軟に移動出来る搬送機能体制、③ＮＣ加工機等導入、技術者採用し生産を拡大する経営手腕である。第２問（配点20点）Ｃ社は、①製缶工程がネック工程である為作業...

第１問（配点20点）強みは①C社社長が工場設備レイアウト設計の経験を持ち、生産性を高める提案をできること②設計要員を採用し特注品受託に対応可能なこと②顧客の納期を確保できていること第２問（配点20点）工程改善は①機械加工課や組立課にOJTで教育し多...

第１問（配点20点）(a)強み温度管理等の保管や流通加工力を持つ一貫物流機能。地元との関係(b)弱み古い管理風土で、非効率な受注管理体制。弱い新規開拓力。第２問（配点20点）チームは、①新規開拓力を強化する為、②物流機能の強みを活用し新市場開拓実施...

第１問（配点20点）①Ｓ社長のファッション業界での経験とセンス。窯元との連携によるオリジナルX焼の開発力。②Ｗ返礼品のブランド力が低い。③Ｏクリエータ志望の窯元の増加。④Ｔ日本の食卓における和食率の低下。安価な外国製陶磁器の参入。生産事業者の零...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫保有で流通加工や在庫管理に対応。きめ細かい輸送サービス(b)弱み組織は旧態依然の管理体質。非効率な受注管理。新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は長女に大手物流企業の経験もあり、首都圏の物流需要に可能性...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着型の質の高いサービス、自社倉庫の加工と温度湿度管理(b)弱み組織の古い管理体質、受注管理の低い効率、弱い新規開拓力第２問（配点20点）理由は、年功序列で古い慣習を変えて、受注効率と新規開拓力を強化し、県外の引...

第１問（配点20点）社長の工場の生産性向上や搬送機能についての有効な提案力、NC加工機などの生産設備、設計要員や製造要員などの技術者、国内に移管した生産拠点。第２問（配点20点）機械加工課と組立課は多能工を育成して製缶課の応援ができるようにし...