R06年度– category –
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R06年度事例3(得点 51点)
第1問(配点20点)強みは、➀社長の経験、工場設備レイアウト設計での生産性向上の実績、②搬送機能についての知見と提案力、③納期遵守体制、④設計から製造・組立・メンテナンスできる体制第2問(配点20点)改善策は、➀全工程での生産計画を作成し、IT化に... -
R06年度事例2(得点 51点)
第1問(配点20点)①S①3代目のファッション業界経験によるセンス②X焼の評判③ECサイトと自社店舗所有②W①産地問屋の減少による販路縮小②大消費地の陶磁器卸売事業者との差別化が困難③O①オンライン動画の評判・問い合わせ④T①産地問屋の減少②コロナ禍によ... -
R06年度事例2(得点 51点)
第1問(配点20点)①S①3代目のファッション業界経験②カフェ併設自社店舗持つ③オリジナル食器の高い評価②W①ECサイト活用ノウハウない②産地問屋減少で販路が細っていること③O①オリジナル食器の引き合い②陶磁器祭りに20万人集まる③大消費地から近い④T①外... -
R06年度事例3(得点 51点)
第1問(配点20点)社長のX社での経験を活用した生産性を高める提案力、NC加工機や技術者採用による高い生産性、デジタルデータ活用による適切な発注・在庫管理、生産会議の適切な進捗管理第2問(配点20点)①社長のX社での経験を活用した生産性を高める提... -
R06年度事例1(得点 51点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫所有で地元要望に応じた保管流通加工、多様な荷主の信頼。(b)弱み非効率な受注管理、新規顧客開拓力の弱さ、旧態依然の管理体質。第2問(配点20点)理由は、運送・倉庫部門の知見を結集し時限的組織で首都圏での物流需... -
R06年度事例2(得点 51点)
第1問(配点20点)①Sファッション業界経験もつ3代目の地域にない高いセンス、店舗とECサイトを有す点。②W自社商品が大消費地での認知度が低い。高齢化と人口減少で売上悪化。③O新しい作風を受け入れる土壌。オンライン動画サイトで動画が高評価。④T... -
R06年度事例1(得点 51点)
第1問(配点20点)(a)強み自社で倉庫を保有し、一連の保管業務や高い流通加工能力を持つ。(b)弱み管理体制が旧態以前で顧客の新規開拓力が少ない。紙での伝票管理。第2問(配点20点)理由は就業員の地元志向が強く、顧客の新規開拓力が弱かった為組織し... -
R06年度事例3(得点 51点)
第1問(配点20点)①C社社長の搬送機能についての提案力とそれによるX社以外のメーカー受注獲得力、②工作機械メーカー等の工場や物流設備のコンベアの設計から据付まで一貫受託生産体制。第2問(配点20点)工程改善は、①機械加工課の駆動部と搬送体の加... -
R06年度事例2(得点 51点)
第1問(配点20点)①SB社長のデザイン提案力、オンライン動画、カフェスペース併設の自社店舗②WX焼の全国的な低い知名度、販路開拓が弱い、食器愛好家へのニーズ未対応③Oクリエイター志望の移住者の開業、オンライン動画の良い反響、陶磁器祭り開催④... -
R06年度事例1(得点 51点)
第1問(配点20点)(a)強み①自社倉庫や②温湿度管理等の保管業務や流通加工の能力保有(b)弱み①旧態依然の管理体質②受注管理面の非効率③弱い新規顧客開拓力第2問(配点20点)プロジェクトチームを組織した理由は①これまでの慣習に捉われない新たな手法での... -
R06年度事例1(得点 51点)
第1問(配点20点)(a)強み高い保管能力、流通加工能力を有し、地元顧客のニーズに対応可能。(b)弱み旧態依然の管理体制で、受注管理が非効率、顧客新規開拓力が弱い。第2問(配点20点)旧態依然の組織とは別に、地元志向が強い従業員ではなく首都圏での... -
R06年度事例3(得点 51点)
第1問(配点20点)強みは、C社長の搬送機器含む工場設備レイアウトと工場生産性向上についての提案力。特注品受託可能な設計力・製造力。中国企業より安価な生産コストと安定的な納入体制。第2問(配点20点)進め方は①製缶課等の作業の標準化・マニュア...