R06年度– category –
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R06年度事例2(得点 50点)
第1問(配点20点)①S①3代目のファッション業界経験②X市の集積産業③自前の店舗④動画反響②W①自社HPの弱さ②X焼の情報発信弱さ③陶磁器単体での販売③O①家庭に関心を向ける若者や外国人層②新規開業のホテルの仕事の機会④T①安価でデザイン性のある外国製陶磁... -
R06年度事例3(得点 50点)
第1問(配点20点)①受託生産体制②C社長の搬送機能についての有効な提案力③設計要員や製造要員等の技術者④フレーム、駆動部、搬送体の内製化体制⑤NC加工機第2問(配点20点)機械加工課と組立課の人員を多能工化し、製缶課を手伝える体制とする。 生産計画... -
R06年度事例1(得点 50点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫保有し温湿度管理を備えた保管サービス、既存顧客の信頼。(b)弱み旧態依然の管理体質等組織管理体制不足、新規顧客開拓力不足。第2問(配点20点)チームを組織した理由は、温湿度管理付き保管等の強みを活用し早期の首... -
R06年度事例2(得点 50点)
第1問(配点20点)①S①ファッション業界の経験に基づくオリジナル商品の企画力②地場産業や窯元との連携。②W①大消費地において価格等の競争優位性が低い②X焼に関する情報発信力が弱い。③O①動画への問い合わせ②クリエイター志望者の窯元への参入③宿泊施設... -
R06年度事例1(得点 50点)
第1問(配点20点)(a)強み自社で倉庫を保有し地元顧客ニーズ対応、流通加工能力が高いこと。(b)弱み旧態依然の管理体制で顧客の新規開拓力が弱く、非効率な受注管理。第2問(配点20点)理由は、既存の組織が旧態依然の管理体制で、地元志向が強く顧客の... -
R06年度事例3(得点 50点)
第1問(配点20点)社長の前職のX社での工場設備レイアウト設計業務経験に基づく顧客工場の生産性向上の為の提案力、それを支える技術者やNC加工機等の設備、工業団地企業との協力体制第2問(配点20点)①製缶工程にIE実施し工程の最適化を進め②OJTで社員... -
R06年度事例1(得点 50点)
第1問(配点20点)(a)強み①自社倉庫の流通加工サービス力、②X社との長期取引実績がある。(b)弱み①非効率な伝票管理など旧態依然の企業風土、②新規顧客開拓不足。第2問(配点20点)理由は、首都圏の物流需要に対し、人的資源と情報共有の強化による新市場... -
R06年度事例2(得点 50点)
第1問(配点20点)①Sファッション業界の経験で培われたセンス。オンライン動画の企画・製作力。②W新鮮味がなく、安くもない陶磁器。産地問屋や窯元が少なくなり、陶工も減少。③O約20万人集まる陶磁器祭り。家庭に関心を持つ若者。郷土料理を再現したい... -
R06年度事例4(得点 50点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%(設問2)特徴は、生産・加工・販売の一貫体制と総菜事業売り上げ増で設備効率性が高いが、大手進出 競争激化でコスト削減必要で収益率が低く... -
R06年度事例4(得点 50点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26(回)②売上高総利益率59.01(%)③自己資本比率14.15(%)(設問2)有形固定資産の収益獲得力が優れている一方で、 客単価が上がらずコスト効率も悪いので収益性が 劣っており、内部留保が不十... -
R06年度事例1(得点 50点)
第1問(配点20点)(a)強み輸送サービスの質高く保管・流通加工能力高くニーズ対応できる事。(b)弱み①非効率な古い管理体制②地元志向強く、新規顧客開拓能力が弱い。第2問(配点20点)狙いは①将来の事業承継に向けて、長女にリーダー経験をさせ、経営や管... -
R06年度事例2(得点 50点)
第1問(配点20点)①S3代目のファッション業界の経験やセンスでオリジナル食器の企画提案力が高いこと。②WX焼や自社の情報発信力が弱いこと。③O旅先で食べた味を自宅で実現したいというニーズ。④T外国製陶磁器の輸入増加や100円ショップの台頭。新規需...