R06年度– category –

第１問（配点20点）①Ｓ窯元をはじめ地場産業と連携、３代目のファッションセンス、大消費地からも近いこと。②ＷX焼の情報発信が滞り販路が細る。B社が卸売でありホームページを活用していない。③Ｏ地元のデザイナーズホテルの成功受け、提案依頼がある。家...

第１問（配点20点）強みは、①工場のレイアウト設計から据付まで請け負う一括受託生産体制、②C者社長による工場の生産性向上に関する提案力、③受注量増加の中、納期確保する生産対応力。第２問（配点20点）製造部は①工数計画や大日程計画などの生産管理情報...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率14.15％③売上高総利益率59.01％（設問２）事業部間で売上をカバーしている為、資本の割に効率性は高いが、借入金があり長期安全性は低く、商品やサービス差別化や一貫体制...

第１問（配点20点）(a)強み協力企業と連携した質の高いサービス、自社倉庫の保管流通機能(b)弱み非効率な受注在庫管理、収益性の低さ、弱い新規顧客獲得力第２問（配点20点）理由は①従来の組織の業務にない任務の為②独立組織として権限移譲し機動的に意思...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②負債比率606.94%③売上高総利益率59.01%（設問２）生産、加工、販売に至る一貫体制の構築から効率性は高いが、構築、維持の為のコスト高く安全性低い。大手資本の進出により競争厳しく収...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26（回）②売上高営業利益率1.01（%）③負債比率606.94　　(%)（設問２）効率性は高いがコロナ禍の影響、大手資本の進出による競争環境の激化、製品開発からの一貫生産体制のコストにより収益...

第１問（配点20点）①Ｓ季節感や月毎の料理に合わせたオリジナル食器の提案力。３代目の前職での経験がある。②Ｗふるさと納税返礼品の企画力不足。自社が使うX焼の販売サイトの情報発信力不足がある。③Ｏ家庭に関心を向ける若者や海外の人々。旅先での味わ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01 %③自己資本比率14.15 %（設問２）製品開発からの一貫体制を構築した事が店舗運営の効率化に寄与し効率性が高いが、同時に構築・維持にコストがかかり収益性が低い...

第１問（配点20点）社長が工場の生産性を高める工場設備レイアウト設計ができ、デジタルデータを活用した営業から設計、在庫管理までの見積もり、部品表作成、発注を支援できる仕組み。第２問（配点20点）機械加工工程から組立工程を含む多能工を育成し、...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15%（設問２）飲食事業と総菜事業による店舗など有形固定資産が売上高に貢献し効率性が高い。加工事 業の売上の減少と飲食事業の原価率が高く蓄...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26%②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）惣菜の売上増で効率性に優れるが、競争環境の激化やコロナ感染拡大の影響による売上減少で収益性に劣り、それを借入金で補うことで安...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）飲食事業と加工事業の売上が減少しており収益性に劣る。一貫体制の構築が寄与して効率性は高いが、構築・維持にコストがかかり借入れが...