R06年度– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率　11.26回②売上高営業利益率　1.01％③負債比率　606.94％（設問２）自社工場で製造する地元産の新鮮な食材を使ったメニューの顧客評価が高く効率性は良いが、一貫体制の構築・維持コストがかか...

第１問（配点20点）強みは①営業面でC社社長のX社での生産性向上のための工場設備レイアウト経験や搬送機能の提案力、②生産面でNC加工機などの設備、デジタルデータ化された部品構成表。第２問（配点20点）C社は製缶課の残業や休日出勤が多いため、①他課の...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01％③自己資本比率14.15％（設問２）製品開発から販売の一貫体制、評判の地元産食材使用のメニューで効率性は良いが、コロナ禍からの回復途上で競争激化、販管費・長...

第１問（配点20点）強みは、①搬送機器の設計から組み立てまでの一貫生産体制や②部品構成データを発注管理や在庫管理に活かすIT活用力や③社長の工場生産性を高める提案力、等が挙げられる。第２問（配点20点）C社は、製缶工程で①フレーム加工段取りのシング...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッション業界経験とセンス。オリジナル食器の見映え。直営小売店を持つ。②Ｗホームページの販売力。情報発信力が弱い。返礼品の知名度の低さ。③Ｏ動画の再生数が多い。盛り付け映えや写真映え、オリジナル食器のニーズの...

第１問（配点20点）ＮＣ加工機などの生産設備や設計要員や製造要員などの技術者、工場レイアウト設計による工場の生産性を高める提案、Ｃ社社長の搬送機能の有効な提案、Ｘ社の受注額が多い第２問（配点20点）機械加工工程や組立工程の作業員を育成して多...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率14.15％③売上高営業利益率1.01％（設問２）惣菜事業がテナント出店で売上が高く固定資産が小さい事から効率性が良い。しかし飲食事業がコロナ渦により大きな打撃を受け、ま...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32%②棚卸資産回転率20.69回③売上高営業利益率1.01%（設問２）多角化によるシナジー発揮により安全性は高いが、コロナ禍や競争激化による売上減少により収益性が低く、開発から生産、加工、販売に至る...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のファッション業界での経験。消費者との接点。②Ｗオンラインの活用力の低さ。自社オリジナル商品の開発力の低さ。③Ｏ若者や海外の人々からの関心の増加。視聴者からの問い合わせ増加。④Ｔ高齢化と人口減少による需要減少。第...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のセンス良い企画力、窯元との良好な関係、自社店舗とカフェスペースがある。②ＷHPの発信力の弱さ、オリジナル商品のデザイン力の弱さ、新市場開拓力の弱さ。③Ｏ宿泊施設や飲食店からのオリジナル食器提案依頼、オ...

第１問（配点20点）強みは、①設計部員や製造部員の技術力、②ＮＣ加工機を含む生産体制の保有、③工作機械メーカー等からの特注品を受託生産できる対応力、④社長のリーダーシップと提案力。第２問（配点20点）Ｃ社は、①ボトルネックの製缶工程に対し、作業員...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15％（設問２）店舗等の有形固定資産が売上貢献し効率性は良い。地元産の食材に拘り、原価が高く、コロナの影響や競争環境が激化し、売上は低い上...