R06年度– category –

第１問（配点20点）①Ｓ3代目ファッション業界経験と企画力。自前店舗。一般消費者の販路。オンライン活用力。②Ｗ価格競争力が弱い。頻繁な商品情報の更新が困難。経営状態が悪化傾向。③Ｏ宿泊施設や飲食店からの提案依頼。自宅で味わいを再現したい視聴者...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のセンスやオンライン活用力、x焼のオリジナル製品を作れる、自社店舗保有②Ｗオンライン未活用、コロナ禍で販路が細い、商品の高価格、新鮮味がない③Ｏオンラインで顧客ニーズあり、クリエイター志望の移住者の存在④Ｔ高年齢化...

第１問（配点20点）(a)強み一連の保管業務や流通加工の高い能力で地元顧客ニーズに対応。(b)弱み新規顧客開拓力弱い、受注管理が紙伝票等非効率、旧態依然の体質。第２問（配点20点）理由は①社員の地元志向が強く、新規開拓力が弱く、ノウハウ活かせず②専...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.84%（設問２）地元産食材を使用し、自社工場で生産から販売までの一貫体制構築で効率性は高いが、加工事業が不調で一貫体制の維持にコストがかかり収...

第１問（配点20点）工場の生産力を高める社長のレイアウト提案力、用地取得しNC加工機導入し技術者中心の採用で生産拡大、デジタルデータ活用、特注品の受託生産。第２問（配点20点）工程改善は①製缶工程を多能工化、標準化し残業を減らしコスト削減②ライ...

第１問（配点20点）搬送機器を含む工場レイアウトを設計し、工場の生産性を向上提案可能、c社社長の搬送機器に有効な提案力、多数の受注実績、生産設備導入や技術者採用で生産拡大対応第２問（配点20点）製缶工程のボトルネック改善のため、ラインバライシ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率　14.15％③売上高総利益率59.01％（設問２）こだわりの材料も売上低迷、一貫生産でコスト負担が重く収益性が低い。大手資本の競合に比べ、利益の蓄積少なく安全性低い。設...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のセンス。カフェスペース併設の新自社店舗。ECサイト運営と動画投稿。②Ｗ自社の存在感が弱い。2000年代から経営状態が悪化の一途。③ＯX焼の陶磁器祭り。家庭に関心を向ける若者や海外の人々の存在。④Ｔ陶磁器の内需不振。安価...

第１問（配点20点）①社長のＸ社での経験を生かした工場生産性高める提案力、②ＮＣ加工機などの生産設備による生産体制、③生産要員・製造要員などの技術者を中心とした一貫生産対応力。第２問（配点20点）①作業員をＯＪＴ教育で多能工化して応援体制で負荷...

第１問（配点20点）①Ｓオリジナル食器の提案力とセンスの保有、一般の消費者向けにも販売を行っていること。　②Ｗホームページの内容が充実していない点、X焼の販路が細ってきている点。③Ｏ郷土料理とX焼の紹介に対しての好意的な反応と、食器の盛り付け方...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場設備レイアウト設計力、②搬送機能で顧客の工場の生産性を高める提案力、③設計から製造までの生産体制と技術者の保有、④工業団地の立地。第２問（配点20点）工程改善は、①作業マニュアルの作成と教育により作業の標準...

第１問（配点20点）強みは①C社長の搬送機能の関する提案力②物流機器メーカー等からの特注品受注実績③設計から組立・検査までの一貫受注体制④受注情報や部品構成表のDBでの一元管理体制。第２問（配点20点）助言は①NC加工機等の設備増強②製造方法の標準化及...