R06年度– category –

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有し、流通加工や適切な温度・湿度管理ができる能力。(b)弱み紙の伝票管理による非効率な受注管理で、顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は、これまでにない発想に期待し、新市場開拓を担うという目標...

第１問（配点20点）①工作機械を設置する顧客企業に対する搬送機器含む設備レイアウト設計力と工場生産性向上提案、②C社社長の搬送機器についての提案力とそれに基づく特注品受託生産力。第２問（配点20点）対応策は製缶工程の生産能力の向上である。具体的...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のファッション業界での経験、地元の窯元との関係性、自前の店舗を構えていること②Ｗ自社ホームページには会社概要と主要取引金融機関や大口取引先の記載のみ③Ｏ宿泊施設や飲食店からのオリジナル食器の提案依頼、④Ｔ陶磁器の...

第１問（配点20点）①顧客企業の工場の生産性を高める提案力があり、受注量が増加、②製缶、機械加工、組立を内製で一貫生産しており顧客の納期要請に応えている、③生産にITを活用している第２問（配点20点）①ボトルネックの製缶工程の機械化やITを利用した...

第１問（配点20点）①C社社長が工作機械メーカーでの工場設備レイアウト設計で培った工場の生産性を高める提案力②C社社長の搬送機能についての有効な提案で搬送機が販売できることである。第２問（配点20点）助言は、①機械加工工程において、生産管理課が機...

第１問（配点20点）①Ｓ①自前の店舗を構え一般消費者向けに販売、②３代目のファッション業界で培ったセンス。②Ｗ①窯元の規模が零細で頻繁な商品情報の更新が困難、②販路が細っている。③Ｏ①コロナ禍で家庭に関心を向ける若者、②クリエーター志望の移住者によ...

第１問（配点20点）(a)強み①流通加工や適切な温度・湿度管理可能な倉庫②顧客との関係性(b)弱み①旧態依然の組織管理体質②新規開拓力の弱さ③非効率な受注管理第２問（配点20点）理由は、県外との輸送の引き合い増加、物流需要の可能性に対して、既存組織では...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%（設問２）店舗運営が効率化され建物設備の投資効率性は高い。反面、飲食事業の競争激化や加工事業での売上減少で収益性は低く内部留保が少な...

第１問（配点20点）(a)強み顧客ニーズのきめ細かい対応と協力会との連携で顧客の信頼が高い(b)弱み新規顧客開拓力が低い。受託管理面が非効率。旧態然の管理体制。第２問（配点20点）理由は、社内の提案営業力を強化し、首都圏の物流需要の可能性を捉えて...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率１１．２６・回②売上高総利益率５９．０１・％③負債比率６０６．９４・％（設問２）店舗等で効率的に売り上げている一方、コスト削減が課題であり収益性が低く、利益が出ておらず内部留保が少な...

第１問（配点20点）強みは、①C社社長が工作機械メーカーX社で培った搬送機能についての有効な提案力、②NC加工機などの生産設備を導入し設計要員や製造要員などの技術者からなる生産体制。第２問（配点20点）助言は、①機械加工工程と組立工程の生産計画を見...

第１問（配点20点）C社社長の工場の生産効率を向上させる提案力、部品構成表をデジタルデータとして外注品の発注、在庫管理に活用するなどのITツールの活用力第２問（配点20点）製造部各課長の経験を基に作成されている週次日程計画表の工数見積りから、作...