R06年度– category –

第１問（配点20点）①Ｓホテルの経営者や宿泊から高い評価を得たオリジナル食器、併設するカフェスペース②Ｗ陶磁器販売のみしか行っておらず、2000年代から経営成績が悪化し続けている点③Ｏ家庭に関心を向ける若者と外国人、X市の郷土料理を自宅で再現した...

第１問（配点20点）(a)強み流通加工や保管業務の能力の高さ。質の高い輸送。協力会との連携(b)弱み旧態依然の管理体質で受注管理が非効率。新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は古い慣習が残る組織から切り離し、若手中心のチームで首都圏の物流需...

第１問（配点20点）(a)強み①顧客ニーズ対応力②顧客や事業者との強い関係性③自社倉庫保有(b)弱み①新規開拓力が低い②旧態依然の組織で受注管理面の非効率が発生第２問（配点20点）狙いは①2代目の前職での経験を活かそうと考えた為②リーダーにする事で経営者...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）特徴は製品開発から販売までの一貫体制で効率性は高いが、一貫体制の構築・維持のコストや コロナの影響による来店客数や客単価の減少...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率14.15%③ 売上高総利益率59.01%（設問２）D社は①収益面で競争激化により総利益段階の収益性が低く、②安全面で借入が多く、資本構成が脆弱で安全性が低いが、③効率面で、一貫...

第１問（配点20点）Ｃ社社長の工場の生産性を高めることや搬送機能についての有効な提案力、設計から製造までの国内での一貫体制、特注品受託生産にも対応できる。第２問（配点20点）製缶工程の前後工程に余力があるため、全工程を平準化させ生産能力を向...

第１問（配点20点）①顧客の生産性を高める工場設備レイアウトも踏まえた搬送機器の有効な提案力、②特注品生産の対応力、③ＮＣ加工機などの設備と設計・製造要員に技術者を配置した生産能力。第２問（配点20点）対応策は作業員の多能工化を推進して、製缶工...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッション業界での経験とセンス、自前の店舗で顧客ニーズ収集可能。②Ｗ自社HPでの商品訴求力が弱い、コロナ禍で宿泊施設や飲食店からの依頼が無くなった。③Ｏコロナ禍で家庭に関心を向ける若者の増加、X焼の陶磁器祭りが定...

第１問（配点20点）①社長の工場設備レイアウト経験、②工場の生産性を高める提案力、③取引先開拓力、④受注管理システムでの情報一元管理、⑤NC加工機導入や技術者採用で生産拡大に対応第２問（配点20点）製缶課の能力向上と負荷軽減を行う。具体的には、外注...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の前職経験と提案力、②部品構成表のデジタル化と材料や外注発注及び在庫管理への活用、③見込生産品も国内生産、④工業団地の立地、⑤大口取引先の存在。第２問（配点20点）助言は①ラインバランシングを実施しボトルネック解...

第１問（配点20点）①搬送機能について有効な提案が可能な事②設計や製造を担う技術者を有する事③受注管理システムを有する事④設計から製造、メンテナンスまでの一貫した受注が可能である事第２問（配点20点）①機械加工課、組立課から製缶課に要員を異動させ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）固定資産に対する売上の効率性が優れているが、来客数が回復しておらず大手資本との競争が厳しい為収益性が低く、剰余金が乏しく...