R06年度– category –

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のオリジナル食器の提案力、メディアを通じた認知度。②Ｗ自社ネット・窯元のオンラインでの情報発信不足、問屋減少による販路の先細り。③Ｏ陶磁器祭り、家庭に関心を向ける若者と海外の人々、旅先での味わいを再現したい層。④...

第１問（配点20点）①Ｓオリジナル食器の企画・提案力、スタイリッシュな自前店舗等、顧客・窯元等との関係性。②Ｗオンラインでの営業力の弱さ、窯元等の零細化、産地問屋の減少。③Ｏ大量消費地に近い立地、クリエイター志望の窯元の移住、集客力のある陶磁...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫を保有②保管や流通加工の高い能力③地元密着型の対応。(b)弱み①紙伝票を使い受注管理が非効率②新規顧客の開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は、①首都圏の需要動向に柔軟に対応し、②少数で組織し迅速な意思決定を行う...

第１問（配点20点）強みは工場の生産性を高める提案力、自社工場でNC加工機などの生産設備保有、設計から製造までの一貫生産体制、X社との取引実績と受注が増加傾向にあること。第２問（配点20点）改善策は①作業の標準化、マニュアル化の上、OJTで全製造部...

第１問（配点20点）①Ｓ①３代目のファッション業界経験とセンス企画力、真剣な経営姿勢②市内窯元との関係性②Ｗ①産地問屋の減少で情報発信が滞り販路が細っている②頻繁な商品情報更新が不足③Ｏ①オンライン動画に関心を寄せる若者・海外の人々や旅来訪者から...

第１問（配点20点）①工場の生産性を高められる工場設備レイアウト設計や搬送機能の提案力②NC加工機導入や技術者採用で高めた生産能力③多様な搬送機器や特注品の受託生産が可能である。第２問（配点20点）ボトルネック工程の製缶課の生産能力を向上させる。...

第１問（配点20点）設計、製造、据付の一貫受託生産体制②社長の生産性向上提案力③X社からの安定した受注④デジタルデータの材料発注や在庫管理への活用⑤製造部課長の生産統制力。第２問（配点20点）①作業方法の標準化・マニュアル化②OJTで多能工を育成し製...

第１問（配点20点）①Ｓ問屋オリジナル商品の企画力、直営店とECサイトでの顧客接点。動画制作力。②ＷECサイトでの情報発信が弱く、価格面での訴求も弱い。社会への情報発信も弱い。③Ｏオリジナル食器の提案依頼や動画視聴者からの問い合わせ、クリエイター...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）開発から販売までの一貫体制を構築し店舗運営の効率性は高いが、売上が戻らず一貫体制を構築維持する為コストが高く資金調達が必要...

第１問（配点20点）(a)強み地元顧客要望の対応力、自社倉庫保有、質の高い輸送サービス(b)弱み顧客の新規開拓力が弱い、受注管理が非効率、旧態依然の管理体質第２問（配点20点）組織した理由は地元密着型の営業方針で従業員も地元志向が強く、顧客の新規...

第１問（配点20点）①工場の生産性を高める提案と搬送機についての有効な提案が可能②設計から据え付けまでの生産一貫体制③部品構成表がデジタルデータ化④定期的な生産会議の実施第２問（配点20点）①各工程の業務内容をマニュアル化しOJTで教育し多能工化②生...

第１問（配点20点）(a)強み地域密着型のニーズ対応力、協力会の連携力、保管・流通加工能力。(b)弱み旧態依然の管理体質、受注管理の非効率さ、顧客の新規開拓力不足。第２問（配点20点）①長女をリーダーとして任命して次期後継者として経営力を育成し、②...