R06年度– category –

第１問（配点20点）(a)強み地域密着型で質の高い輸送、協力会との連携、自社倉庫の保管機能(b)弱み旧態依然の組織体質、受注管理の非効率、顧客の新規開拓力不足第２問（配点20点）理由は首都圏市場開拓へ向け①既存社員の地元志向が強く現地採用が必要、②...

第１問（配点20点）①搬送機器に関する社長の提案力、②工業団地の自社設備、③設計・製造の技術者、④部品構成表のデジタルデータに基づいた発注・在庫管理、⑤生産管理への設計部の参加。第２問（配点20点）①前後の工程からの応援体制と負荷に応じた課の要員...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社での工場設備レイアウト設計や工場生産性向上提案経験②搬送機能についての有効提案で複数社から特注品受託生産獲得③部品構成表のデジタルデータ対応。第２問（配点20点）各工程の業務平準化を図る為に、①製缶工程の業務...

第１問（配点20点）社長の生産性を高める工場設備レイアウト設計と提案力、NC加工機や設計・製造を担う技術者による特注品受託生産体制、部品構成表デジタルデータ活用、X社との良好な関係性第２問（配点20点）ボトルネックである製缶工程を中心に、人員配...

第１問（配点20点）工作機械メーカーにて工場レイアウト設計経験を持ち工場の生産性を高める提案力をもつ社長と、工業用地で生産設備を導入し、技術者を採用し生産拡大を図ってきた点。第２問（配点20点）ボトルネック工程である製缶課の生産能力を向上す...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26(%)②売上高経常利益率3.25(%)③自己資本比率14.15(%)（設問２）県内中心のテナント展開により有形固定資産の効率性が良いが、一貫体制の構築・維持のコストがかかり、借入金による支払利息...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のファッション業界で得たセンスと季節感や料理内容にオリジナル食器の提案力。②Ｗ価格競争等の環境変化に対応できず売上低迷。X焼の情報発信不足で販路縮小。③Ｏコロナ過で宅食需要の高まり。X焼の陶磁器祭の人気と集客力。X...

第１問（配点20点）①Ｓ窯元や小売業者との関係性、自前店舗の存在、独自商品企画力、3代目のセンス。②Ｗ情報が不十分なホームページ、脆弱な情報発信体制。③Ｏコロナ禍での自炊と盛り付ける食器の増加、クリエイティブ志向の窯元の参入。④Ｔ内需不振、安価...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）一貫体制により設備の売上に対する効率性が高い一方、構築・維持のための借入金依存で長期安全性が低く、主力事業の業績不振と競...

第１問（配点20点）①NC加工機等の生産設備②採用した技術者③X社との安定的な取引④特注品受託生産体制⑤社長のX社での工場設備レイアウト設計・工場の生産性工場提案経験。第２問（配点20点）施策は①製缶課のフレーム加工工程を早期着手②配置転換や採用による...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①固定資産回転率7.24回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15%（設問２）厳しい競争環境などにより、同業他社と比べて、収益性が悪い。内部留保も少なく資本の安全性が低く負債の比率も大きい。売上に比べ固定...

第１問（配点20点）強みは①搬送機器含む工場設備レイアウト設計と生産性向上の提案力②社長のX社での経験③提案力の評判と工作機械・物流機器メーカーからの特注品受注獲得④X社との取引実績第２問（配点20点）工程改善は、短期的には前工程・後工程の人員異...