R06年度– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32%②売上高総利益率59.01%③棚卸資産回転率20.69回（設問２）短期借入金が少なく短期の安全性が高いが、客数や客単価がコロナ前まで回復しておらず競争も激化していることから収益性が低く、複数の事業...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26(回)②売上高営業利益率1.01(%)③負債比率606.94(%)（設問２）自社工場で売上向上に貢献し効率性優れるも、一貫体制により構築・維持にコストかさみ、十分な売上獲得できず収益性劣り、長期...

第１問（配点20点）①Ｓオリジナル陶磁器、３代目社長のファッション業界での経験、X焼の地域ブランド。②ＷECサイトの活用が不十分なこと。③ＯX焼の陶磁器祭りとその集客力、３代目社長の動画に興味を持つ人が多いこと。④Ｔ産地問屋の減少によりX焼の情報発...

第１問（配点20点）(a)強み①自社で倉庫保有②地元顧客のニーズに対応③X社と長期契約(b)弱み①顧客の新規開拓力が弱い②受注管理が非効率③古慣習の組織体制第２問（配点20点）プロジェクトリーダーに任命し、①長女を後継者として育成し、マネジメント経験蓄積②...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）自社工場の設備を有効活用して効率性が高い。開製販の一貫体制の構築・維持のコスト増加を借入金で補てんしていることと競争環境の激...

第１問（配点20点）①C社社⾧の搬送機能の提案力でX社以外の受託生産を獲得②X社の受託生産が増加傾向③受託生産と内製化で稼働率が高い④C社社⾧のレイアウト設計経験⑤設計はIT活用済。第２問（配点20点）製缶工程がボトルネックとなっているため、前後の工程...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のデザイン提案力と動画作能力、市内窯元との関係、スタイリッシュな自社店舗。②Ｗ安価な外国製品との競争、オリジナル商品の差別化が弱い、新規及び買い替え需要の低迷③Ｏ陶磁器祭り、家庭に関心のある若者等の食器盛り付けへ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高売上総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）財政状態は、主力の飲食事業がコロナ禍に受けた打撃が大きく安全性が劣る。経営成績は、テナント利用により効率性は高いが、飲...

第１問（配点20点）(a)強み地元の生産者など多様な荷主からの信頼、自社での倉庫保管機能。(b)弱み紙の伝票管理など受注管理が非効率、新規顧客の開拓力が弱い。第２問（配点20点）横断的なチーム編成にすることで新たな発想で首都圏の物流需要増加に対応...

第１問（配点20点）強みは①生産性高める工場設備レイアウト設計提案力、②各種メーカーからの特注品受託、③工業団地での用地取得、④ＮＣ加工機等の生産設備導入と技術者採用での生産体制整備第２問（配点20点）対応策は、①工程分析を行い各工程の負荷を可視...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26 (回)②売上高総利益率59.01 (%)③自己資本比率　14.15 (%)（設問２）地元産の食材にこだわるメニューの顧客評価高く、開発から販売までの一貫体制を持つことで効率性良いが、競争厳しく売上...

第１問（配点20点）(a)強み既存顧客との強い関係性、保管業務、流通加工の能力の高さ。(b)弱み顧客の新規開拓力が弱い、紙の伝票管理など受注管理が非効率。第２問（配点20点）理由は、①地元密着型の営業方針であったため、既存に囚われない柔軟な風土で新...