R06年度事例１– category –

第１問（配点20点）(a)強み地元顧客ニーズへの対応力、自社倉庫や協力会事業者との関係保有。(b)弱み新規開拓力に乏しく受注管理が非効率、旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）組織理由は、各部門の専門性を活かし、迅速性や前例にとらわれない柔軟性...

第１問（配点20点）(a)強み保管機能有し流通加工や温度管理で地元顧客ニーズ対応し強い関係。(b)弱み紙ベースの非効率な受注管理。顧客の新規開拓力。管理体質が古い。第２問（配点20点）専任化し、業務に集中するため。狙い①前職でのノウハウ活用②マネジ...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫による保管機能、保管業務や流通加工の高い能力(b)弱み新規顧客開拓力の弱さ、非効率な受注管理体制、年功序列的な組織第２問（配点20点）理由は、顧客開拓力強化に経営資源を集中させ、長女の前職の営業経験を活かした...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫での保管・流通加工力、企業の物流機能を担うノウハウ。(b)弱み紙の伝票等の旧態依然とした管理体制、顧客の新規開拓力。第２問（配点20点）理由は旧態依然とした県内の業務から独立し、新たな発想で新規開拓を進めるた...

第１問（配点20点）(a)強み既存顧客との強い関係性、温湿度管理保管と流通加工能力の高さ。(b)弱み紙の伝票管理による受注管理業務の非効率、新規顧客開拓力の弱さ第２問（配点20点）理由は①県外輸送の需要が増え首都圏での物流需要の可能性に期待②新規顧...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫や保管業務や流通加工能力を保有、既存顧客との強い関係。(b)弱み新規顧客開拓力弱く、年功序列や紙の伝票等旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）理由は組織横断のチームを組織して①県外輸送への引き合いへの対応②新...

第１問（配点20点）(a)強み協力会事業者との連携関係、流通加工や適切な温度・湿度での管理。(b)弱み紙の伝票管理など非効率な受注管理、顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）組織した理由は、首都圏の物流需要に柔軟に対応し、首都圏開拓を図るた...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫保有で地元顧客へのニーズ対応力、地元事業者との連携力(b)弱み旧態依然の組織体制、非効率な管理体制、顧客新規獲得力が弱い事第２問（配点20点）狙いは、①長女の首都圏での経験を生かし、１部門を任せ経験を積ませるこ...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有するなど補完品の管理能力や、流通加工の技術力。(b)弱み紙の伝票管理など受注管理力不足や、新規顧客開拓力不足。第２問（配点20点）理由は、新規事業立ち上げに際しプロジェクト組織化した方が起動性や意思決定...

第１問（配点20点）(a)強み①協力会事業者との連携関係②自社倉庫③保管・流通加工力の高さ(b)弱み①新規顧客開拓力②紙の伝票管理等の旧態依然で非効率な受注管理第２問（配点20点）理由は①首都圏での物流需要の可能性を見出だし②若手の柔軟で新たな発想を取入...

第１問（配点20点）(a)強み協力会や自社倉庫で地元顧客ニーズに対応した高品質輸送サービス。(b)弱み旧態依然の管理体質、顧客開拓力不足、紙で非効率な受注管理。第２問（配点20点）狙いは、①長女にPJ管理を経験させ後継者として育成②長女の物流企画や営...

第１問（配点20点）(a)強み協力会社と連携し、顧客のニーズに対応する保管機能や流通加工力。(b)弱み非効率な受注管理体制と新規顧客の開拓力の弱さ。第２問（配点20点）理由は、地元志向の組織風土にとらわれずに新しい多様な視点発想での取り組みが必要...