R06年度事例１– category –

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫の保有②適切な管理サービス体制③X社との取引経験。(b)弱み①受注管理が非効率②新規開拓力が弱い③古い組織管理体制。第２問（配点20点）理由は、①長女の前職での物流企画部門や営業部門の経験を生かせるため、②若手・新人...

第１問（配点20点）(a)強み保管機能や流通加工能力の高さ。地元からの信頼が高いこと。(b)弱み新規開拓力の弱さ、管理体質の古さ、受注管理の非効率さ。第２問（配点20点）なぜなら、物流業務のコーディネートという難事業を首都圏の新規市場で行っていく...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫での流通加工や温度管理②既存顧客との関係性(b)弱み①受注管理が非効率②新規顧客の開拓力③組織管理体制が旧態依然第２問（配点20点）理由は①両利きの経営で顧客の新規開拓力を強化②少人数で迅速な対応と意思決定を行うた...

第１問（配点20点）(a)強み①流通加工・保管サービスノウハウ②ニーズ対応の協力会との連携(b)弱み①古い管理体質②非効率な受注管理③顧客新規顧客開拓力の弱さ。第２問（配点20点）理由は、首都圏の新市場開拓とコーディネートサービスの提供開始を組織横断で...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着型高品質の輸送サービス、高度な保管業務・流通加工力(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率な受注管理、顧客新規開拓力の弱さ第２問（配点20点）首都圏物流需要等の環境変化に対する対応迅速化、柔軟なアイデア創出の観点...

第１問（配点20点）(a)強み協力会事業者との連携、高品質な輸送サービス、ニーズへの対応力。(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率的な受注管理、新規顧客開拓力の弱さ。第２問（配点20点）理由は、既存の組織風土に捉われずに、迅速に新市場開拓を担わせる...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫保有、地元顧客ニーズ対応、保管〜加工の一連の高い能力(b)弱み非効率な受注管理、弱い新規開拓力、旧態依然の管理体制第２問（配点20点）理由は、県外輸送引合い増加の取込みを専門部隊による早期立上げと新規開拓力強...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫の保管・流通加工能力、既存顧客との関係、協力会の連携。(b)弱み旧態依然の管理体質、受注管理の非効率、顧客新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は既存の体制では新市場開拓を円滑に進めることが困難であると判...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫、顧客ニーズへの対応力、保管業務・流通加工能力の高さ。(b)弱み旧態依然の組織管理体質、受注管理面において非効率が生じている。第２問（配点20点）理由は、長女の物流企画部門や営業部門の経験を生かして新規需要を...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫の保有、流通加工や温度・湿度管理で地元顧客ニーズに対応(b)弱み受注管理が非効率、旧態依然の組織管理体質、新規顧客開拓力が弱い第２問（配点20点）理由は①新市場開拓を専門化②長女や首都圏での新規採用者の経験を活...

第１問（配点20点）(a)強み好立地の自社倉庫。既存顧客との関係が強い。地元志向の従業員。(b)弱み旧態依然の管理体制。紙による非効率な受注管理。新規開拓力不足。第２問（配点20点）理由は、PJ体制で市場における知見を入手し、迅速に首都圏市場の新規...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫の保有、高い一連の保管業務や流通加工能力、である。(b)弱み受注管理面が非効率、新規開拓力が弱い、旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）理由は①長女の経験が生かせ②少人数のプロジェクトチームにより連携強化③長女...