R06年度事例３– category –

第１問（配点20点）C社社長の搬送機能に関する経験からくる有用な提案力。X社との取引実績と信頼。特注品の受託、生産設備、内製化など高い技術力を有していること。第２問（配点20点）まず、残業等が常態化しておりボトルネックとなっている製缶課の工程...

第１問（配点20点）①C社社長の工作機械メーカーX社での経験により、工場の生産性を高める提案が可能②機械加工から組立まで可能な一貫生産体制③BOMデータの活用第２問（配点20点）①製缶、機械加工、組立工程の余力管理の実施により、人員配置を最適化し、負...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社での工場設備レイアウト設計・工場生産性向上提案経験による搬送機能についての提案力②設計から製造までの一貫体制③生産設備や設計・製造等の技術者。第２問（配点20点）①OJTでの教育で技術者を多能工化し②製缶工程への...

第１問（配点20点）①社長の工場設備レイアウト設計の経験に基づく搬送機能についての提案力②NC加工機や技術者採用で増加する受託生産に対応③装置の主要部分を内製化し加工ノウハウを蓄積第２問（配点20点）改善策は製缶工程の生産能力向上でボトルネックを...

第１問（配点20点）工場の生産力を高める社長のレイアウト提案力、用地取得しNC加工機導入し技術者中心の採用で生産拡大、デジタルデータ活用、特注品の受託生産。第２問（配点20点）工程改善は①製缶工程を多能工化、標準化し残業を減らしコスト削減②ライ...

第１問（配点20点）搬送機器を含む工場レイアウトを設計し、工場の生産性を向上提案可能、c社社長の搬送機器に有効な提案力、多数の受注実績、生産設備導入や技術者採用で生産拡大対応第２問（配点20点）製缶工程のボトルネック改善のため、ラインバライシ...

第１問（配点20点）①社長のＸ社での経験を生かした工場生産性高める提案力、②ＮＣ加工機などの生産設備による生産体制、③生産要員・製造要員などの技術者を中心とした一貫生産対応力。第２問（配点20点）①作業員をＯＪＴ教育で多能工化して応援体制で負荷...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場設備レイアウト設計力、②搬送機能で顧客の工場の生産性を高める提案力、③設計から製造までの生産体制と技術者の保有、④工業団地の立地。第２問（配点20点）工程改善は、①作業マニュアルの作成と教育により作業の標準...

第１問（配点20点）強みは①C社長の搬送機能の関する提案力②物流機器メーカー等からの特注品受注実績③設計から組立・検査までの一貫受注体制④受注情報や部品構成表のDBでの一元管理体制。第２問（配点20点）助言は①NC加工機等の設備増強②製造方法の標準化及...

第１問（配点20点）Ｃ社社長の工場の生産性を高めることや搬送機能についての有効な提案力、設計から製造までの国内での一貫体制、特注品受託生産にも対応できる。第２問（配点20点）製缶工程の前後工程に余力があるため、全工程を平準化させ生産能力を向...

第１問（配点20点）①顧客の生産性を高める工場設備レイアウトも踏まえた搬送機器の有効な提案力、②特注品生産の対応力、③ＮＣ加工機などの設備と設計・製造要員に技術者を配置した生産能力。第２問（配点20点）対応策は作業員の多能工化を推進して、製缶工...

第１問（配点20点）①社長の工場設備レイアウト経験、②工場の生産性を高める提案力、③取引先開拓力、④受注管理システムでの情報一元管理、⑤NC加工機導入や技術者採用で生産拡大に対応第２問（配点20点）製缶課の能力向上と負荷軽減を行う。具体的には、外注...