R06年度事例３– category –

第１問（配点20点）強みは①工場設備のレイアウト設計力による生産性が高まる提案力、②受注情報や部品構成表のデジタル化、③設計から組立てまでの国内一貫体制による納期対応力。第２問（配点20点）①製缶課の作業を標準化、マニュアル化し組立課にOJTし多能...

第１問（配点20点）①搬送機器を含む工場設備レイアウト設計力②工場の生産性向上ノウハウ提案力③工業団地の用地取得しNC加工機の生産設備導入④設計や製造の技術者採用による受注増対応第２問（配点20点）①DI分析により定量的に、流れ線図により定性的に工程...

第１問（配点20点）社長の搬送機能についての提案力、特注品受託できる体制、NC加工機などの生産設備、安定的な国内生産体制、技術者の存在。第２問（配点20点）作業の平準化、作業の文書化・マニュアル化、機会導入による自動化など余力管理により効率化...

第１問（配点20点）①社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験や生産性向上の提案力。②設計から組立まで対応できる一貫生産体制。③搬送機器生産を国内に移管しており、納品が安定。第２問（配点20点）①ラインバランシングにより工程間の負荷を平準...

第１問（配点20点）社長の搬送機器を含む生産効率を高めることができる工場設備レイアウト設計と搬送機能に関するノウハウとこれらに関する提案力、特注品受託の経験、設計製造の受託体制。第２問（配点20点）進め方は、機械加工課と組立課に製缶工程の作...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工作機械メーカーX社での経験やノウハウ、②搬送機能についての有効な提案など提案営業力、③X社のメンテナンスを行うなど営業部のサポート力等である。第２問（配点20点）C社は、①製缶工程は残業や休日出勤が多いため応援...

第１問（配点20点）①C社社長の搬送機能の提案能力の高さ②全社で発注、在庫状況がデータとして共有されている③設計から製造までの一貫受注体制④工作機械、物流機器特注品の生産能力。第２問（配点20点）①ボトルネックとなっている製缶工程の人員を他課から...

第１問（配点20点）C社社長のX社での経験を活かした向上レイアウト設計、工場の生産性向上の提案力。搬送機能についての有効な提案による特注品の受注獲得力。X社との関係性。第２問（配点20点）工数見積もりを標準化し、作業のマニュアル化を行う。標準化...

第１問（配点20点）強みは、C社社長が工場設備レイアウト設計により工場生産性高める提案の経験あり、搬送機器について有効な提案を受けられX社以外の取引先から特注品受託生産獲得した点。第２問（配点20点）改善策は、①生産計画を大日程計画から中日程計...

第１問（配点20点）強み①C社社長の工場設備レイアウト設計、搬送機能の有効な提案力②工場生産高める提案力③X社との関係性④新規開拓力⑤自社企画製品の設計から製造までの一貫体制第２問（配点20点）①大日程計画を全体立案②日次で生産統制③工数見積もりを各...

第１問（配点20点）強みは①社長の前職経験を生かした搬送機能と生産性を高める提案力、②工作機械や物流機器の特注品受託可能、③NC加工機等の自社生産設備があり、④取引先企業が多い事。第２問（配点20点）①教育・OJTでの多能工育成で製缶工程を増員し、納...

第１問（配点20点）①搬送機器を含む工場レイアウト設計力②生産性を高める、搬送機能についての提案力③搬送機器の受託から設計・製造・据付までの一貫生産体制を有すること。第２問（配点20点）改善方法は①前工程や後工程の余力人員を製缶工程へ充当し、生...