R06年度事例３– category –

第１問（配点20点）社長のX社の工場設備レイアウト設計で培った生産性を高める搬送機能の提案力と、営業部からの受注情報をデジタルデータとして部品構成表を作成できるシステムの保有。第２問（配点20点）製缶課の担っているフレームの採算を機械加工課と...

第１問（配点20点）強みは、①C社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計に精通し、顧客の工場生産力を高める提案力、②特注品の受託生産可能、③生産を国内移管で安定した納品力。第２問（配点20点）助言は、①ボトルネックである製缶課の業務を一部機械加...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウトの提案力②工業団地の用地③NC加工機等充実した生産設備④特注品受託の対応⑤発注、在庫管理へのデジタルデータの活用第２問（配点20点）残業が多い製缶工程における問題点の洗い出しと対策立案を集団活動で行うこ...

第１問（配点20点）①C社社長の搬送機器や機能、工場設備レイアウト設計の知見と提案力。②X社から受託生産だけでなく見込生産品も受注。③X社以外のメーカーからも特注品を受注。第２問（配点20点）工程改善は、①工程が直列であり製缶工程がボトルネックとな...

第１問（配点20点）強みは①依頼者に応じた設計レイアウトを設計する提案力、②顧客毎に合わせ柔軟に移動出来る搬送機能体制、③ＮＣ加工機等導入、技術者採用し生産を拡大する経営手腕である。第２問（配点20点）Ｃ社は、①製缶工程がネック工程である為作業...

第１問（配点20点）強みは①C社社長が工場設備レイアウト設計の経験を持ち、生産性を高める提案をできること②設計要員を採用し特注品受託に対応可能なこと②顧客の納期を確保できていること第２問（配点20点）工程改善は①機械加工課や組立課にOJTで教育し多...

第１問（配点20点）社長の工場の生産性向上や搬送機能についての有効な提案力、NC加工機などの生産設備、設計要員や製造要員などの技術者、国内に移管した生産拠点。第２問（配点20点）機械加工課と組立課は多能工を育成して製缶課の応援ができるようにし...

第１問（配点20点）社長の顧客対応力による特注品受託生産、設計要員や製造要員など技術者中心の採用による高い生産能力、生産を国内に移管し安定した納品。第２問（配点20点）改善策は、(1)製缶課の工程を標準化マニュアル化しOJＴ教育により多能工化、(2...

第１問（配点20点）強みはX社で生産性を高めるレイアウト設計提案をしてきた社長の経験と提案力、特注品受託生産を受けられるNC加工機等生産設備や設計、製造要員等技術者の体制。第２問（配点20点）製缶工程の改善を図る。工程をSLPでレイアウト改善し、...

第１問（配点20点）生産性を高めるためのレイアウトや搬送機能の提案力。特注受託生産が可能。据付後のメンテナンスの対応も可能。工場団地に用地がある。NC加工機を保有。第２問（配点20点）OJTにより多能工化し残業や休日出勤が多い製缶工程に機械加工工...

第１問（配点20点）①C社長のX社との関係性及び運搬機能の提案力の高さ②部品構成表のデータデジタル化③社内共有し標準化④発注、在庫に活用していることが強み。第２問（配点20点）①内段取りの外段取りかやシングル段取り化②中古機械を新しい設備に更新③生産...

第１問（配点20点）強みは、顧客の要望に応じた特注品の受注生産が可能であること、X社での勤務経験と関係性、顧客の工場の生産性を高めるレイアウト提案が可能であること。第２問（配点20点）進め方は①残業や休日出勤が多い製缶課の負担を人員増、OJTによ...