R06年度事例３– category –

第１問（配点20点）強みは、社長のX社での経験と搬送機器を含む工場設備レイアウト設計力と工場の生産性を高める提案力。工作機械メーカーなどへの特注品受託生産。X社からの受注。第２問（配点20点）各作業の工数見積もりを標準化し、見積もり納期の精度...

第１問（配点20点）強みは①Ｃ社社長は搬送機能についての有効な提案ができ、②NC加工機など大型生産設備を導入③部品構成表をデジタルデータ化し、発注・在庫管理に活用している点である。第２問（配点20点）工程改善は、ボトルネックとなる工程が出ないよう...

第１問（配点20点）強みは、➀社長の経験、工場設備レイアウト設計での生産性向上の実績、②搬送機能についての知見と提案力、③納期遵守体制、④設計から製造・組立・メンテナンスできる体制第２問（配点20点）改善策は、➀全工程での生産計画を作成し、IT化に...

第１問（配点20点）社長のX社での経験を活用した生産性を高める提案力、NC加工機や技術者採用による高い生産性、デジタルデータ活用による適切な発注・在庫管理、生産会議の適切な進捗管理第２問（配点20点）①社長のX社での経験を活用した生産性を高める提...

第１問（配点20点）①Ｃ社社長の搬送機能についての提案力とそれによるＸ社以外のメーカー受注獲得力、②工作機械メーカー等の工場や物流設備のコンベアの設計から据付まで一貫受託生産体制。第２問（配点20点）工程改善は、①機械加工課の駆動部と搬送体の加...

第１問（配点20点）強みは、C社長の搬送機器含む工場設備レイアウトと工場生産性向上についての提案力。特注品受託可能な設計力・製造力。中国企業より安価な生産コストと安定的な納入体制。第２問（配点20点）進め方は①製缶課等の作業の標準化・マニュア...

第１問（配点20点）①工場の生産性を高める工場設備レイアウト設計における顧客提案経験、②NC加工機等の生産設備、③設計・製造要員等の技術者、④受注管理システムでのデジタルデータ活用。第２問（配点20点）工程改善は①製缶工程が常態的にボトルネックとな...

第１問（配点20点）強みは①工場レイアウト設計の経験を生かした生産性向上に係る提案力②複数メーカーからの特注品受託実績③部品構成表のデジタルデータ化などITの取組が一定程度進展第２問（配点20点）営業部によるシステムへの受注情報入力、その後、設計...

第１問（配点20点）①受託生産体制②C社長の搬送機能についての有効な提案力③設計要員や製造要員等の技術者④フレーム、駆動部、搬送体の内製化体制⑤NC加工機第２問（配点20点）機械加工課と組立課の人員を多能工化し、製缶課を手伝える体制とする。 生産計画...

第１問（配点20点）社長の前職のX社での工場設備レイアウト設計業務経験に基づく顧客工場の生産性向上の為の提案力、それを支える技術者やNC加工機等の設備、工業団地企業との協力体制第２問（配点20点）①製缶工程にIE実施し工程の最適化を進め②OJTで社員...

第１問（配点20点）強みは、①工場のレイアウト設計から据付まで請け負う一括受託生産体制、②C者社長による工場の生産性向上に関する提案力、③受注量増加の中、納期確保する生産対応力。第２問（配点20点）製造部は①工数計画や大日程計画などの生産管理情報...

第１問（配点20点）社長が工場の生産性を高める工場設備レイアウト設計ができ、デジタルデータを活用した営業から設計、在庫管理までの見積もり、部品表作成、発注を支援できる仕組み。第２問（配点20点）機械加工工程から組立工程を含む多能工を育成し、...