R06年度事例３– category –

第１問（配点20点）強みは①C社社長の前職経験と提案力、②部品構成表のデジタル化と材料や外注発注及び在庫管理への活用、③見込生産品も国内生産、④工業団地の立地、⑤大口取引先の存在。第２問（配点20点）助言は①ラインバランシングを実施しボトルネック解...

第１問（配点20点）①搬送機能について有効な提案が可能な事②設計や製造を担う技術者を有する事③受注管理システムを有する事④設計から製造、メンテナンスまでの一貫した受注が可能である事第２問（配点20点）①機械加工課、組立課から製缶課に要員を異動させ...

第１問（配点20点）強みは工場の生産性を高める提案力、自社工場でNC加工機などの生産設備保有、設計から製造までの一貫生産体制、X社との取引実績と受注が増加傾向にあること。第２問（配点20点）改善策は①作業の標準化、マニュアル化の上、OJTで全製造部...

第１問（配点20点）①工場の生産性を高められる工場設備レイアウト設計や搬送機能の提案力②NC加工機導入や技術者採用で高めた生産能力③多様な搬送機器や特注品の受託生産が可能である。第２問（配点20点）ボトルネック工程の製缶課の生産能力を向上させる。...

第１問（配点20点）設計、製造、据付の一貫受託生産体制②社長の生産性向上提案力③X社からの安定した受注④デジタルデータの材料発注や在庫管理への活用⑤製造部課長の生産統制力。第２問（配点20点）①作業方法の標準化・マニュアル化②OJTで多能工を育成し製...

第１問（配点20点）①工場の生産性を高める提案と搬送機についての有効な提案が可能②設計から据え付けまでの生産一貫体制③部品構成表がデジタルデータ化④定期的な生産会議の実施第２問（配点20点）①各工程の業務内容をマニュアル化しOJTで教育し多能工化②生...

第１問（配点20点）①搬送機器に関する社長の提案力、②工業団地の自社設備、③設計・製造の技術者、④部品構成表のデジタルデータに基づいた発注・在庫管理、⑤生産管理への設計部の参加。第２問（配点20点）①前後の工程からの応援体制と負荷に応じた課の要員...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社での工場設備レイアウト設計や工場生産性向上提案経験②搬送機能についての有効提案で複数社から特注品受託生産獲得③部品構成表のデジタルデータ対応。第２問（配点20点）各工程の業務平準化を図る為に、①製缶工程の業務...

第１問（配点20点）社長の生産性を高める工場設備レイアウト設計と提案力、NC加工機や設計・製造を担う技術者による特注品受託生産体制、部品構成表デジタルデータ活用、X社との良好な関係性第２問（配点20点）ボトルネックである製缶工程を中心に、人員配...

第１問（配点20点）工作機械メーカーにて工場レイアウト設計経験を持ち工場の生産性を高める提案力をもつ社長と、工業用地で生産設備を導入し、技術者を採用し生産拡大を図ってきた点。第２問（配点20点）ボトルネック工程である製缶課の生産能力を向上す...

第１問（配点20点）①NC加工機等の生産設備②採用した技術者③X社との安定的な取引④特注品受託生産体制⑤社長のX社での工場設備レイアウト設計・工場の生産性工場提案経験。第２問（配点20点）施策は①製缶課のフレーム加工工程を早期着手②配置転換や採用による...

第１問（配点20点）強みは①搬送機器含む工場設備レイアウト設計と生産性向上の提案力②社長のX社での経験③提案力の評判と工作機械・物流機器メーカーからの特注品受注獲得④X社との取引実績第２問（配点20点）工程改善は、短期的には前工程・後工程の人員異...