R06年度事例３– category –

第１問（配点20点）①C社社⾧の搬送機能の提案力でX社以外の受託生産を獲得②X社の受託生産が増加傾向③受託生産と内製化で稼働率が高い④C社社⾧のレイアウト設計経験⑤設計はIT活用済。第２問（配点20点）製缶工程がボトルネックとなっているため、前後の工程...

第１問（配点20点）強みは①生産性高める工場設備レイアウト設計提案力、②各種メーカーからの特注品受託、③工業団地での用地取得、④ＮＣ加工機等の生産設備導入と技術者採用での生産体制整備第２問（配点20点）対応策は、①工程分析を行い各工程の負荷を可視...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場設備レイアウト設計力、工場の生産性向上提案力、②特注品受託生産体制、③国内生産による安定した納品体制、④メンテンナス対応体制。第２問（配点20点）進め方は①作業順序の標準化、マニュアル化、OJTでの教育で製造...

第１問（配点20点）強みは①搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験による生産性向上の提案力②生産用地所有しＮＣ加工機などの生産設備導入③設計から据付までの一貫受託生産体制。第２問（配点20点）工程改善は①各作業の工数見積りを標準化して適正化を...

第１問（配点20点）強みは①搬送機能についての有効な提案力②C社長での前職での経験③コンベヤ製品が内製化されている④業務の一部がデジタルデータ使用等でIT化⑤工業用団地の用地取得。第２問（配点20点）改善は①各工程の業務を標準化とマニュアル化し多能工...

第１問（配点20点）①Ｃ社社長は元Ｘ社社員で受注に繋がってる事、②搬送機能についての有効な提案ができる為に特注品の受託ができる事、③中国企業コスト高により価格競争ができる事である。第２問（配点20点）生産能力のボトルネックとなる製缶工程を改善す...

第１問（配点20点）強みは、社長の工程生産性を高める提案力で特注品受託生産ができる。ＮＣ加工機を導入し設計要員や製造要員の技術者が多くいる。据付後のメンテナンスを担当できること。第２問（配点20点）改善は、作業分析により工数を標準化し各課長...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計提案による顧客工場の生産性向上貢献力②コンベヤ特注品の受託生産体制③NC加工機など生産設備を導入④設計生産要員の技術者が多い。第２問（配点20点）計画を週次から日次にし短サイクル化の上、全体生産計...

第１問（配点20点）c社長のx社での経験、工場の生産性を高める提案力。搬送機能についての有効な提案力。設計から製造までの一貫生産体制、特注品受託生産、nc加工機などの生産設備第２問（配点20点）製工程の作業を標準化し、マニュアル作成し、作業員をO...

第１問（配点20点）実務経験のある社長による提案力、受注管理システムの有効活用、X社をはじめとした複数社への特注品受注実績、営業部による据え付け後のメンテナンスが可能なこと。第２問（配点20点）製缶課と機械加工課でない内製化されている作業の標...

第１問（配点20点）①社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計ノウハウ②工場の生産性を高めることや有効な搬送機能についての提案力③新規顧客開拓力④生産設備や技術者の保有が強み。第２問（配点20点）製缶工程で残業等が発生している為、➀負荷計画の精...

第１問（配点20点）①C社社長の工場生産性向上の提案力、②NC加工機とデジタルデータの活用、③技術者の存在と製品の内製化、④設計から納品までの一貫受託生産体制、⑤X社からの受注増加。第２問（配点20点）作業の標準化とOJTによる教育と研修を行い、多能工...