R06年度事例３– category –

第１問（配点20点）適切な顧客ニーズの把握による搬送機能の有効な提案をする提案力、設計から製造までの一貫受注体制、X社との強力な取引関係、X社製品のメンテナンス営業体制。第２問（配点20点）(1)生産計画の短サイクル化による効率化、(2)多能工化に...

第１問（配点20点）強みは①A社長の工場設備レイアウト設計を担当し工場の生産性を高める提案力②自社工場を持ち設計や製造技術者がいる一貫生産体制。NC加工機があること。第２問（配点20点）助言は①製缶工程の負荷をラインバランシングを行い負荷を平準化②...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計も含んだ生産性を高められる提案力②特注品受託生産体制③NC加工機や設計・製造要員による生産拡大④取引先企業数が多い事。第２問（配点20点）①製缶課の作業の標準化・マニュアル化しOJTで要員を育成し生産...

第１問（配点20点）①社長のX社での搬送機器を含む工場設備レイアウト設計の経験やノウハウ②搬送機能の提案力③NC加工機などの生産設備④X社との良好な関係性⑤技術者中心の人材第２問（配点20点）ボトルネックとなっている製缶工程に対し、①作業の標準化、マ...

第１問（配点20点）強みは1工場の生産性を高める提案力2特注品受託生産体制3設計・製造要員の技術者中心採用で得た高い技術力4構造体の構築を内製化する技術力で、生産拡大し受注量増加。第２問（配点20点）工程改善は1設計・製造要員の加工作業を標準化・...

第１問（配点20点）①搬送機器製造から工場設備レイアウト設計迄の一貫体制②搬送機能についての有効な提案力③工場団地に立地しNC加工機を保有④C技術者中心の人員構成で高い技術力。第２問（配点20点）①日次計画を策定のうえ進捗・余力管理の生産統制実施②作...

第１問（配点20点）工作機械メーカーX社での工場設備レイアウト設計の経験、搬送機能について提案能力、国内の生産設備と設計要員や製造要員などの技術者、X社との取引関係 第２問（配点20点）機械加工工程のボトルネックを解消する。具体的には多能工化を...

第１問（配点20点）強みは、①製品生産から据付後のメンテナンスまで含めたＸ社との強い繋がり②積極的な設備投資・技術者の採用③部品活用表のDB化④工場の生産を高める提案力である。第２問（配点20点）①ネック工程の製缶課の多能工化をOJT等で行ってリード...

第１問（配点20点）①C社社長のX社での経験を活かした工場の生産性向上提案力②X社等の顧客からの特注品受託生産の実績③NC加工機などの生産設備④設計要員や製造要員などの技術者。第２問（配点20点）①製缶工程を機械加工工程・組立工程の前工程もしくは並行...

第１問（配点20点）➀社長の工場設備レイアウト設計経験による工場の生産性を高める顧客提案力②設計、製造、据え付けまでの一貫生産体制➂受注増加量への対応力第２問（配点20点）➀製造部内で配置移動を行いOJTで従業員の多能工化➁作業の標準化を行った上で...

第１問（配点20点）①社長の前職での搬送機器を含む工場レイアウト設計の経験②輸送機能の提案力③国内工場④コア部品の内製力と技術力⑤Ｘ社との取引実績第２問（配点20点）①育成やOJTにより製造要員の技術向上・多能工化を図り②ラインバランシングによる製缶...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社での勤務経験あり高い向上生産性向上策提案力持つ事②設計から据え付けまでの一貫受託生産体制③工作機械5社物流機器3社と取引先分散している事第２問（配点20点）施策は①製缶工程の能力増強やラインバランシングにより負...