R06年度事例３– category –

第１問（配点20点）強みは１社長の工場の生産性を高める設備レイアウト設計力や搬送機能の提案力２生産設備導入や技術者採用による大量生産体制３取引先企業の多さ４X社の受注量が増加傾向。第２問（配点20点）改善策は１生産計画の日次化で進捗・余力管理...

第１問（配点20点）強みは、①Ｃ社社長の搬送機能についての提案力②会社が工業団地にあり、他社との連携が図りやすい③顧客への安定した納品④デジタルデータの活用を行っている。第２問（配点20点）⓵機械加工・組立工程を外注化し、余剰人員を製缶工程に配置...

第１問（配点20点）社長の生産性を高める工場設備レイアウト設計力、搬送機能の提案力。設計等技術者を抱えること、Ｘ社からの安定受注、営業部がメンテナンスも可能なこと第２問（配点20点）工程改善は残業等が多い製缶課の業務を見直しラインバランスを...

第１問（配点20点）社長の輸送機器を含む工場設備レイアウト設計経験と工場の生産性向上、搬送機能についての有効な提案力。メンテナンスも可能な一貫受託生産体制。柔軟な生産拡大。第２問（配点20点）週次日程計画表の各作業の工数見積もりを標準化し営...

第１問（配点20点）強みは①一貫受託生産体制を保有し②社長の生産性を高める工場レイアウトの知見で搬送機能向上の提案ができ③設計等技術者を有し④工業団地の用地にNC加工機を持つこと。第２問（配点20点）①作業員のOJT教育で多能工化を図り生産能力を高め...

第１問（配点20点）強みは①社長の工作機械メーカーX社での経験とそれによる生産性を高める工場設備レイアウトの提案力②特注品受託生産の対応力③NC加工機等生産設備と技術者による生産技術第２問（配点20点）改善策は①各課担当者も含めて生産計画を策定し②...

第１問（配点20点）強みは①C 社長の工場設備レイアウト設計の経験②運送機能についての顧客ニーズに合っ た有効な提案力③設計から製造までの一貫生産体制。第２問（配点20点）工程改善は①コンベヤ製品の各構造体の工程作業を整理し②工数を実測値で集計し③工...

第１問（配点20点）社長の搬送機能についての有効な提案力とX社での工場設備レイアウト設計のノウハウ。設計部と営業部の存在。X社との取引。メンテナンス業務を有する事。第２問（配点20点）従業員の作業を標準化しOJTで教育を行い、多能工化させる事で製...

第１問（配点20点）強みは①工場の生産性を高める提案力、②特注品を受託可能、③NC加工機を所有、④設計要員や製造要員などの技術者の存在、⑤駆動部および搬送体の加工を内製化している。第２問（配点20点）負荷が大きい製缶課の業務を軽減し平準化を図る。具...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の工場設備レイアウト設計ノウハウ、工場の生産性の向上の提案力が高い②NC加工機などの生産設備、技術者保有③見込生産の搬送機器の受注量が拡大傾向第２問（配点20点）①生産計画を短期化する②日程計画の工数見積もりを標...

第１問（配点20点）C社社長の搬送機能面の有効な提案、工場の生産性を高める提案力。NC製造機など生産設備有す。設計・設備要員の存在。一貫体制。X社と強い関係。第２問（配点20点）余力ある機械化効果と組立課に製缶課の業務をうつし工程間の業務量平準...

第１問（配点20点）C社社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験による工場生産性高める提案力と搬送機能の提案力、取引先を分散し経営安定、特注品受託生産力。第２問（配点20点）製缶課で残業や休日出勤が多く発生している為、前後工程の人員を製...