R06年度事例３– category –

第１問（配点20点）強みは①設計、製造、据え付けまでの一貫生産、②多様な搬送機器の形態に対応可能③工場の生産性向上や搬送機能について提案可能④設計や製造の技術者⑤NC加工機の生産設備第２問（配点20点）①工数を標準化し日程計画の精度向上、②作業を標準...

第１問（配点20点）社長の工場設備レイアウトや生産性を高める提案の経験による搬送機能の有効な提案、特注品受託生産が可能、据付後のメンテナンス対応でX社のアフターサービスの受注獲得。第２問（配点20点）①工数見積もりの標準化で工数計画の精度向上②...

第１問（配点20点）1)顧客企業の生産性を高める搬送機能提案力2)X社との関係性3)据付後のメインテナンスサービス4)設備導入力第２問（配点20点）製缶課の体制を整え、残業の削減と週次計画の変更を防止し工程改善する。1人員配置を見直し製缶課の人員を増...

第１問（配点20点）①社長の搬送機能・工場生産性向上に係る提案力、②ＮＣ加工機等の生産設備導入・技術者採用を通じた生産拡大への対応、③Ｘ社を中心とした複数メーカーからの生産受託。第２問（配点20点）対応策は、製缶工程の負荷軽減・ネック工程化解消...

第１問（配点20点）強みは、①社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計で生産性を高める提案②提案力を活かしX社以外の特注品受託生産獲得③X社の受注さらに増加傾向である。 第２問（配点20点）工程改善の進め方は、①作業の標準化、マニュアル化、OJTで...

第１問（配点20点）C社社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計の経験、工場の生産性向上や搬送機能の提案力が高いこと。特注品受託生産ができる技術力。第２問（配点20点）X社からの受注量増加により、製缶工程の残業や休日が増加し週次日程計画表の...

第１問（配点20点）社長のX社との関係性と経験による工場の生産性を高める提案ができること。さまざまな形態に合わせた製品の設計・製造ができノウハウの蓄積があること。第２問（配点20点）ネック工程の製缶工程の製造能力の向上を図る。具体的には①製造...

第１問（配点20点）①工場レイアウト設計ノウハウに基く生産性向上の提案力。②コロナ後も安定した国内拠点の用地やNC加工機を活用した生産力。③複数の取引先から特注品を受託できる技術力。第２問（配点20点）①各課の人員再配置を検討し、リソースを平準化...

第１問（配点20点）強みは、①多様な形態の搬送機器に対応できる受注生産体制②社長の工場生産性を高める提案力③国内生産体制④NC加工機等の生産設備導入や技術者採用による高い生産能力。第２問（配点20点）工程改善は、①実績を踏まえた週次日程計画日程表の...

第１問（配点20点）生産性を高めるC社長の搬送機能についての有効な提案力、技術者による設計・製造力、受注量の増加に対応した用地の取得とNC加工機械等の導入第２問（配点20点）製缶工程の前後の工程の教育による多能工化を図り製缶工程の支援、製品種別...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場レイアウト設計経験に基き搬送機能について工場生産性を高める提案力②技術者採用の設計・製造要員を有し様々な移動対象物形態に対応可能な点第２問（配点20点）C社は、①作業員割当を見直し、標準化・マニュアル化と...

第１問（配点20点）C社社長が持つ工作機械メーカでの経験、搬送機能についての提案力、工場設備やローラコンベヤ等の特注品の受託生産体制、IT利活用を行いデジタル化が進んでいる事第２問（配点20点）進め方はボトルネックとなっている製缶工程において工...