R06年度事例３– category –

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計で得た知見に基づく生産性向上提案力②NC加工機導入や技術者採用による生産拡大体制構築③受発注や在庫管理におけるデジタル活用。第２問（配点20点）生産能力の向上のため、①製造部各課の人員配置を見直し...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社経験による搬送機能、工場の生産性向上の提案力②工業団地の用地取得と生産設備導入、採用で生産能力有③営業部による据付後メンテナンス④特注品実績有。第２問（配点20点）残業や休日出勤の多い製缶課の行うフレーム内製...

第１問（配点20点）社長の工場設備レイアウト設計や搬送機能の有効な提案の知見。設計、製造要員の積極採用、専用設備の導入等による複数企業の取引や特注品に対応できる生産体制。第２問（配点20点）製缶工程を機械加工工程と同時点で行う、負荷を考慮し...

第１問（配点20点）設計から製品まで内製化した一貫生産。様々な形態の物流設備に有効な搬送機能提案力。第２問（配点20点）助言は、ボトルネック工程の製缶課に機械加工課、組立課から異動してラインバランスを取る。生産キャパオーバーする場合は外注先...

第１問（配点20点）強みは①X社や複数メーカーとの取引実績②社長の工場生産性を高める設備レイアウト設計や搬送機能改善の提案力、③NC加工機等生産設備導入や技術者採用など生産力である。第２問（配点20点）C社は①製造番号が近い製造のうち、製品仕様内容...

第１問（配点20点）強みは、社長のX社での工場設備レイアウト設計経験、工場の生産性向上の提案力により、X社受注や特注品受注を獲得したこと。工業団地に生産設備を保有していること。第２問（配点20点）製缶工程の負荷軽減。①工数見積もり基準を、課長の...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計による工場生産性向上の提案力②工作機械や物流機器メーカーの特注品受託生産③NC加工機導入や技術者中心採用による生産拡大可能な体制。第２問（配点20点）①製缶工程の残業や休日出勤削減に対応する為に、...

第１問（配点20点）強みは①顧客工場の生産性向上させる搬送機能の提案力が高い②設計から据付まで一貫生産体制を持つ③部品構成表をデジタルデータで持ち資材発注や在庫管理に活用している事。第２問（配点20点）①製缶課の前後工程要員を多能工化しラインバ...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の工場設備レイアウト設計と生産性向上提案の経験②搬送機能についての提案力③NC加工機などの生産設備④設計要員等技術者中心とした採用⑤X社との取引。第２問（配点20点） 製缶課の残業が多く①製缶課の作業の標準化・マニュ...

第１問（配点20点）強みは、①C社社長のX社での経験や搬送機能の有効な提案力②NC加工機等の生産設備や設計から製造までの一貫生産体制③X社からの受注増加、である。第２問（配点20点）製缶工程がボトルネック工程となっている為、全体の生産計画を立案し、...

第１問（配点20点）強みは①社長の前職経験を活用しレイアウト設計で工場の生産性を高める提案が可能②複数の工作機械・物流機械メーカーの特注品受託生産が可能③社長とＸ社の強い関係性。第２問（配点20点）助言は①日次生産計画の策定②機械加工・組立工程の...

第１問（配点20点）強みは、工場設備レイアウト設計で工場の生産性を高める提案力、搬送機能について有効な提案が可能で特注品受注生産ができること、工業団地で生産設備が充実していること。第２問（配点20点）進め方は、①製缶工程の残業や休日出勤を削減...