R06年度事例４– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26 回②売上高営業利益率1.01 %③自己資本比率14.15 %（設問２）生産・加工・販売の一貫体制の相乗効果で資産効率に優れる。売上減少、コスト効率の悪化、競争激化で、収益性・資本構造の安定...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率　２４３．３２％②売上高総利益率　５９．０１％③棚卸資産回転率　２４．３６回（設問２）流動資産に比して流動負債が小さく短期安全性が高いが、競争環境が厳しく業績がコロナ禍以前に回復しておらず粗利...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26（回）②売上高売上総利益率59.01（%）③自己資本比率14.15（%）（設問２）飲食事業と加工事業が、コロナ禍や競争激化の影響と一貫体制の構築コストで内部留保が少なく収益性が低い。惣菜事...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）総菜事業の売上増と焼き鳥・唐揚げへの高評価、一貫体制で効率性は高いが、一貫体制の構築維持コストやコロナ禍の打撃で収益性が低...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%（設問２）特徴は製品開発から販売に至る一貫体制があり効率性が高い一方で競争激化による売上減少、費用増加、借入増加により収益性と安全性...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）製品開発から販売に至る一貫体制の構築により投資の効率性に優れる。コロナ前の業績に未達成で競争環境が激しく収益性が劣る。長...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）Ｄ社は、⑴製品開発から販売までの一貫体制の構築は投資効率が高い、⑵一方で、コロナや大手資本の進出で競争が激化し収益が低い、⑶...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①固定資産回転率　7.24回②売上高総利益率　59.01%　③自己資本比率　14.15%（設問２）特徴は①自社製品が定評で生産から販売に至る一貫体制で資本効率は良い ②飲食・加工事業の売上低下でコスト効率が悪化し収益性が...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%（設問２）店舗運営が効率化され建物設備の投資効率性は高い。反面、飲食事業の競争激化や加工事業での売上減少で収益性は低く内部留保が少な...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率１１．２６・回②売上高総利益率５９．０１・％③負債比率６０６．９４・％（設問２）店舗等で効率的に売り上げている一方、コスト削減が課題であり収益性が低く、利益が出ておらず内部留保が少な...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率7.24回②売上高売上総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）①売上原価率が高く、収益率が低い。②借入水準が高く、内部留保が少ないことから、安全性が低い。③一方で、固定資産への投資は少...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）地元産食材の拘りメニューによる高評価獲得で資産に応じた売上確保し効率性は高いが、コロナや大手進出の競争激化、一貫体制の維...