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第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%（設問２）設備投資の抑制により有形固定資産の効率性高い。原価コストや一貫体制の構築・維持コストが大きく収益性悪い。内部留保が少なく、...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）店舗運営の効率化等で有形固定資産の効率性が高いが、来店客数や客単価減少で収益性が低く、一貫体制の構築・維持により借入依存で資...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）一貫体制による店舗運営効率化で効率性が高く、飲食事業と加工事業の売り上げ減少とコスト高で収益性が低く、一貫体制構築を長期借...

第１問（配点20点）強みは、①C社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計に精通し、顧客の工場生産力を高める提案力、②特注品の受託生産可能、③生産を国内移管で安定した納品力。第２問（配点20点）助言は、①ボトルネックである製缶課の業務を一部機械加...

第１問（配点20点）強みは、C社社長が工場設備レイアウト設計により工場生産性高める提案の経験あり、搬送機器について有効な提案を受けられX社以外の取引先から特注品受託生産獲得した点。第２問（配点20点）改善策は、①生産計画を大日程計画から中日程計...

第１問（配点20点）強みは①A社長の工場設備レイアウト設計を担当し工場の生産性を高める提案力②自社工場を持ち設計や製造技術者がいる一貫生産体制。NC加工機があること。第２問（配点20点）助言は①製缶工程の負荷をラインバランシングを行い負荷を平準化②...

第１問（配点20点）①顧客の生産性を高める工場設備レイアウトも踏まえた搬送機器の有効な提案力、②特注品生産の対応力、③ＮＣ加工機などの設備と設計・製造要員に技術者を配置した生産能力。第２問（配点20点）対応策は作業員の多能工化を推進して、製缶工...

第１問（配点20点）強みは、社長のX社の工場設備レイアウト設計で得た工場の生産性向上力と、搬送機能についての有効な提案力である。第２問（配点20点）必要な工程改善の進め方は、内製化している製缶工程を外注化し余力を確保、設計図をDB化し再利用し省...

第１問（配点20点）強みは①C 社長の工場設備レイアウト設計の経験②運送機能についての顧客ニーズに合っ た有効な提案力③設計から製造までの一貫生産体制。第２問（配点20点）工程改善は①コンベヤ製品の各構造体の工程作業を整理し②工数を実測値で集計し③工...

第１問（配点20点）設計〜製造の一貫受託体制。社長の工場の生産性を高める搬送機能についての有効な提案力。複数の特注品の受託生産。継続的な受託案件の受注と対応。第２問（配点20点）全社的にIT活用し、仕様書、図面も部品構成表と共にデータ化し、一...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の工場生産性向上と搬送機能有効化の提案力、②設計要員屋製造要員の技術者、③デジタルデータ活用した発注・在庫管理、である。第２問（配点20点）工程改善は①製缶課業務の平準化させ業務軽減、②もしくは一部業務の外注化...

第１問（配点20点）①C社社⾧の搬送機能の提案力でX社以外の受託生産を獲得②X社の受託生産が増加傾向③受託生産と内製化で稼働率が高い④C社社⾧のレイアウト設計経験⑤設計はIT活用済。第２問（配点20点）製缶工程がボトルネックとなっているため、前後の工程...