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第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、日本の文化や伝統に憧れる訪問者に対し老舗ブランドの魅力の訴求し、また高級旅館事業とのシナジー創出によりインバウンド需要を取り込むことで、売上拡大及び観光地である地域の活性化に繋げる。 （設問２） ...

第１問（配点20点） （設問１） A社社長の祖父のビジョンは、A社の経営権を獲得することで、①200年の老舗ブランドを絶やさず日本の文化や伝統を引き継ぐ、②我が国を代表する観光地として知られる地元温泉地の活性化を図る、ことである。 （設問２） 理由は...

第１問（配点20点） （設問１） 描いた経営ビジョンは、老舗ブランドという強みを活かしてインバウンドブームという機会を捉え、地元資源の活用や既存事業とのシナジー効果を発揮する事で事業を多角的に展開して地元を活性化する事。 （設問２） 理由は、①...

第１問（配点20点） （設問１） 200年の歴史を持つ老舗ブランドの蔵元の買収により自社の飲食店や高級旅館との相乗効果が生まれ、日本の伝統や文化に憧れる来訪者にとっての地域全体の魅力が増加し、地域活性化につながるビジョンを描いていた。 （設問２...

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、①わが国で代表的な観光地にあるグループ内の高級旅館とのシナジー効果を働かせ、②インバウンド客など観光客に老舗の魅力を訴求し、③孫をグループ総帥として育成し、グループと地域を発展する。 （設問２） 理由...

皆様こんにちは。カネゴンです。 事例Ⅲは、出題パターンの再現性が高く、自分の勤務先が電子部品メーカーということもあり、当初から取り組みやすい科目でした。しかし、5回の2次受験歴の中でA判定が一度も無く、5回ともB判定でした。なので、”型”なるもの...

こんにちは。アラカン新人診断士（今年５月の官報に告示されたばかりの登録ほやほや）の「コンチョウコク」です。 ５回目の投稿になります。   受験生の皆さん、いかがお過ごしですか。受験勉強は順調にはかどっていますか。 一次試験（８月21・22日...

こんにちは、スローパンダです。 学習にあたって、どうしても集中できないとき、ありますよね。特に自宅で自習しているときなどは、ついついスマホに手が伸びて、SNSをしてしまったり、家族と暮らしている方は話しかけたり、話しかけられたり。 特に、初学...

みなさんこんにちは。4回目の投稿の「ソムタム」です。ご存じの通り、2次試験合格後に診断士登録をするためには、診断士協会の実施する実務補習か、実務従事を行って一定ポイントを得なくてはいけません。私、今年の2月に実務補習、5月に有償サービスの実...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 当座比率 42.91（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64回 （設問２） 不動産事業の高収入により効率性が高く、建材事業の価格、配送、在庫等コスト増加やマーケット事業の赤字等によ...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高営業利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 当座比率 42.91（％） （設問２） 売上高が伸びて短期の安全性は改善されたが在庫とコストが増加したため効率性と収益性は悪化した。 第２問（...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 固定比率 192.33（％） （設問２） 特徴は、建材の価格高騰や配送コスト増大の為に収益性が低下し、在庫増加による効率性の低下、安全性良化。 第...