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第１問（配点20点）①C社社⾧の搬送機能の提案力でX社以外の受託生産を獲得②X社の受託生産が増加傾向③受託生産と内製化で稼働率が高い④C社社⾧のレイアウト設計経験⑤設計はIT活用済。第２問（配点20点）製缶工程がボトルネックとなっているため、前後の工程...

第１問（配点20点）c社長のx社での経験、工場の生産性を高める提案力。搬送機能についての有効な提案力。設計から製造までの一貫生産体制、特注品受託生産、nc加工機などの生産設備第２問（配点20点）製工程の作業を標準化し、マニュアル作成し、作業員をO...

第１問（配点20点）強みは①設計、製造、据え付けまでの一貫生産、②多様な搬送機器の形態に対応可能③工場の生産性向上や搬送機能について提案可能④設計や製造の技術者⑤NC加工機の生産設備第２問（配点20点）①工数を標準化し日程計画の精度向上、②作業を標準...

第１問（配点20点）様々な形態の搬送機器を企画し，受託生産できること。有効な提案ができること。国内に拠点あること。技術者が多いこと第２問（配点20点）工数見積もりを標準化しぶれをなくす。製品仕様書，製品図名，製作図面，部品点数表を製造部と共...

第１問（配点20点）①搬送機器製造から工場設備レイアウト設計迄の一貫体制②搬送機能についての有効な提案力③工場団地に立地しNC加工機を保有④C技術者中心の人員構成で高い技術力。第２問（配点20点）①日次計画を策定のうえ進捗・余力管理の生産統制実施②作...

第１問（配点20点）①搬送機器を含む工場設備レイアウト設計力②工場の生産性向上ノウハウ提案力③工業団地の用地取得しNC加工機の生産設備導入④設計や製造の技術者採用による受注増対応第２問（配点20点）①DI分析により定量的に、流れ線図により定性的に工程...

第１問（配点20点）強みは①工場設備のレイアウト設計力による生産性が高まる提案力、②受注情報や部品構成表のデジタル化、③設計から組立てまでの国内一貫体制による納期対応力。第２問（配点20点）①製缶課の作業を標準化、マニュアル化し組立課にOJTし多能...

第１問（配点20点）C社社長の搬送機能に関する提案力と工場設備レイアウト設計の経験、X社からの安定した受注、コンベヤ製品フレームの内製化力。第２問（配点20点）①製缶工程への応援体制を強化し、同工程のボトルネック化を解消する。第３問（配点20点）...

第１問（配点20点）➀社長の工場設備レイアウト設計経験による工場の生産性を高める顧客提案力②設計、製造、据え付けまでの一貫生産体制➂受注増加量への対応力第２問（配点20点）➀製造部内で配置移動を行いOJTで従業員の多能工化➁作業の標準化を行った上で...

第１問（配点20点）強みは、①搬送機器を含む工場設備レイアウト設計を通して生産性を高めることができる提案力②用地を取得し生産設備を導入し技術者を採用し受注量の増加に対応できる体制第２問（配点20点）助言は、①製缶工程の業務の一部を前工程及び後工...

第１問（配点20点）強みは①C社社長が工場設備レイアウト設計の経験を持ち、生産性を高める提案をできること②設計要員を採用し特注品受託に対応可能なこと②顧客の納期を確保できていること第２問（配点20点）工程改善は①機械加工課や組立課にOJTで教育し多...

第１問（配点20点）工作機械メーカーにて工場レイアウト設計経験を持ち工場の生産性を高める提案力をもつ社長と、工業用地で生産設備を導入し、技術者を採用し生産拡大を図ってきた点。第２問（配点20点）ボトルネック工程である製缶課の生産能力を向上す...