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第１問（配点20点）強みは、①搬送機器を含む工場設備レイアウト設計を通して生産性を高めることができる提案力②用地を取得し生産設備を導入し技術者を採用し受注量の増加に対応できる体制第２問（配点20点）助言は、①製缶工程の業務の一部を前工程及び後工...

第１問（配点20点）強みは①C社社長が工場設備レイアウト設計の経験を持ち、生産性を高める提案をできること②設計要員を採用し特注品受託に対応可能なこと②顧客の納期を確保できていること第２問（配点20点）工程改善は①機械加工課や組立課にOJTで教育し多...

第１問（配点20点）工作機械メーカーにて工場レイアウト設計経験を持ち工場の生産性を高める提案力をもつ社長と、工業用地で生産設備を導入し、技術者を採用し生産拡大を図ってきた点。第２問（配点20点）ボトルネック工程である製缶課の生産能力を向上す...

第１問（配点20点）①社長のX社での搬送機器を含む工場設備レイアウト設計の経験やノウハウ②搬送機能の提案力③NC加工機などの生産設備④X社との良好な関係性⑤技術者中心の人材第２問（配点20点）ボトルネックとなっている製缶工程に対し、①作業の標準化、マ...

第１問（配点20点）①社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験や生産性向上の提案力。②設計から組立まで対応できる一貫生産体制。③搬送機器生産を国内に移管しており、納品が安定。第２問（配点20点）①ラインバランシングにより工程間の負荷を平準...

第１問（配点20点）①工場レイアウト設計ノウハウに基く生産性向上の提案力。②コロナ後も安定した国内拠点の用地やNC加工機を活用した生産力。③複数の取引先から特注品を受託できる技術力。第２問（配点20点）①各課の人員再配置を検討し、リソースを平準化...

第１問（配点20点）社長の搬送機能についての提案力、特注品受託できる体制、NC加工機などの生産設備、安定的な国内生産体制、技術者の存在。第２問（配点20点）作業の平準化、作業の文書化・マニュアル化、機会導入による自動化など余力管理により効率化...

第１問（配点20点）設計から製品まで内製化した一貫生産。様々な形態の物流設備に有効な搬送機能提案力。第２問（配点20点）助言は、ボトルネック工程の製缶課に機械加工課、組立課から異動してラインバランスを取る。生産キャパオーバーする場合は外注先...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計から設置まで工場の生産性を高める提案力②Ｘ社以外のメーカーの特注品受注生産が可能③国内生産に移管し納品が安定化し受注が増加したこと。第２問（配点20点）方策は①各作業の工程見積もりが製造部各課長...

第１問（配点20点）①社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計ノウハウ②工場の生産性を高めることや有効な搬送機能についての提案力③新規顧客開拓力④生産設備や技術者の保有が強み。第２問（配点20点）製缶工程で残業等が発生している為、➀負荷計画の精...

第１問（配点20点）①C社長のX社との関係性及び運搬機能の提案力の高さ②部品構成表のデータデジタル化③社内共有し標準化④発注、在庫に活用していることが強み。第２問（配点20点）①内段取りの外段取りかやシングル段取り化②中古機械を新しい設備に更新③生産...

第１問（配点20点）強みは①搬送機能の有効な提案に加え、工場設備レイアウト等、工場の生産性を高める提案 ②移動方法に合わせた様々な形態、特注品の製造 ➂営業部でメンテナンスが行える。第２問（配点20点）助言は、ボトルネックの製缶工程を改善する。 ...