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第１問（配点20点）強みは、①社長の高工場生産性の経験と提案力②その提案力による8社との取引③部内で見積完結する営業力のノウハウ④搬送体、駆動部等の内製化⑤工業団地でのＮＣ加工機第２問（配点20点）生産計画面での対策は、①生産管理課が大日程計画に追...

第１問（配点20点）社長の搬送設備の提案力、国内生産による安定した生産、NC加工機等の生産設備と特注品の設計生産能力、近年の受注増加、メンテナンスを提供、営業部による価格交渉力。第２問（配点20点）工程改善は①各工程の作業を標準化・マニュアルし...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計提案による顧客工場の生産性向上貢献力②コンベヤ特注品の受託生産体制③NC加工機など生産設備を導入④設計生産要員の技術者が多い。第２問（配点20点）計画を週次から日次にし短サイクル化の上、全体生産計...

第１問（配点20点）強みは、①Ｃ社社長の搬送機能についての提案力②会社が工業団地にあり、他社との連携が図りやすい③顧客への安定した納品④デジタルデータの活用を行っている。第２問（配点20点）⓵機械加工・組立工程を外注化し、余剰人員を製缶工程に配置...

第１問（配点20点）強みは①設計や製造の技術者とNC加工機等生産設備保有、②社長の設計経験に基づく生産性を高める提案力、③デジタルデータ化された部品構成表の在庫管理等へ活用。第２問（配点20点）①業務分担を見直し残業や休日出勤の多い製缶課...

第１問（配点20点）強みは、①社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計で生産性を高める提案②提案力を活かしX社以外の特注品受託生産獲得③X社の受注さらに増加傾向である。 第２問（配点20点）工程改善の進め方は、①作業の標準化、マニュアル化、OJTで...

第１問（配点20点）社長の工場の生産性向上や搬送機能についての有効な提案力、NC加工機などの生産設備、設計要員や製造要員などの技術者、国内に移管した生産拠点。第２問（配点20点）機械加工課と組立課は多能工を育成して製缶課の応援ができるようにし...

第１問（配点20点）搬送機器を含む工場設備レイアウト設計で工場の生産性を高める有効な提案力を社長が有すことと、NC加工機等の生産設備と設計・製造要員等の技術者を多数抱える高い製造能力第２問（配点20点）製缶工程で残業や休日出勤が多く、機械加工...

第１問（配点20点）工場設備レイアウト経験のある社長がおり、機械メーカーからの特注に応える製造技術がある。不安定な納入先から生産を移管してくる納期の安定性があり、X社等需要が多い。第２問（配点20点）助言は、①製缶工程の分割や一部外注の活用、②...

第１問（配点20点）設計、製造、据付の一貫受託生産体制②社長の生産性向上提案力③X社からの安定した受注④デジタルデータの材料発注や在庫管理への活用⑤製造部課長の生産統制力。第２問（配点20点）①作業方法の標準化・マニュアル化②OJTで多能工を育成し製...

第１問（配点20点）実務経験のある社長による提案力、受注管理システムの有効活用、X社をはじめとした複数社への特注品受注実績、営業部による据え付け後のメンテナンスが可能なこと。第２問（配点20点）製缶課と機械加工課でない内製化されている作業の標...

第１問（配点20点）①顧客企業の工場の生産性を高める提案力があり、受注量が増加、②製缶、機械加工、組立を内製で一貫生産しており顧客の納期要請に応えている、③生産にITを活用している第２問（配点20点）①ボトルネックの製缶工程の機械化やITを利用した...