新着記事一覧
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R06年度事例3(得点 49点)
第1問(配点20点)強みは①営業面でC社社長のX社での生産性向上のための工場設備レイアウト経験や搬送機能の提案力、②生産面でNC加工機などの設備、デジタルデータ化された部品構成表。第2問(配点20点)C社は製缶課の残業や休日出勤が多いため、①他課の... -
R06年度事例3(得点 60点)
第1問(配点20点)①C社社長の搬送機能の有効な提案能力、②工業団地の用地取得・NC加工機導入・設計製造要員の増員を揃えた受注増加への対応体制、③工場の生産性向上の提案。第2問(配点20点)改善内容は、製缶課の業務量が多い状況の改善。具体的には、①... -
R06年度事例3(得点 50点)
第1問(配点20点)社長の前職のX社での工場設備レイアウト設計業務経験に基づく顧客工場の生産性向上の為の提案力、それを支える技術者やNC加工機等の設備、工業団地企業との協力体制第2問(配点20点)①製缶工程にIE実施し工程の最適化を進め②OJTで社員... -
R06年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点)社長の工場設備レイアウト設計や搬送機能の有効な提案の知見。設計、製造要員の積極採用、専用設備の導入等による複数企業の取引や特注品に対応できる生産体制。第2問(配点20点)製缶工程を機械加工工程と同時点で行う、負荷を考慮し... -
R06年度事例3(得点 73点)
第1問(配点20点)強みは、①社長の工場設備レイアウト設計力、②搬送機能で顧客の工場の生産性を高める提案力、③設計から製造までの生産体制と技術者の保有、④工業団地の立地。第2問(配点20点)工程改善は、①作業マニュアルの作成と教育により作業の標準... -
R06年度事例3(得点 73点)
第1問(配点20点)①社長のX社での経験を生かした工場生産性高める提案力、②NC加工機などの生産設備による生産体制、③生産要員・製造要員などの技術者を中心とした一貫生産対応力。第2問(配点20点)①作業員をOJT教育で多能工化して応援体制で負荷... -
R06年度事例3(得点 74点)
第1問(配点20点)搬送機器を含む工場レイアウトを設計し、工場の生産性を向上提案可能、c社社長の搬送機器に有効な提案力、多数の受注実績、生産設備導入や技術者採用で生産拡大対応第2問(配点20点)製缶工程のボトルネック改善のため、ラインバライシ... -
R06年度事例3(得点 48点)
第1問(配点20点)①工業団地に位置し生産設備を有し技術者を中心に採用し特注品の受託生産が可能②工場設備レイアウト設計と工場の生産性を高める搬送機能に関する有効な提案力。第2問(配点20点)進め方は①各課で内製している製造工程を共有し相互応援で... -
R06年度事例3(得点 57点)
第1問(配点20点)社長の工場レイアウトを設計した経験を活かした搬送機器の提案力、搬送機器の設計から組立、メンテナンスまでの一貫体制。第2問(配点20点)製缶課の作業を標準化し、機械加工課や組立課へ教育実施し多能工化を図り、応援実施し残業や... -
R06年度事例3(得点 71点)
第1問(配点20点)社長の生産性を高める工場設備レイアウト設計と提案力、NC加工機や設計・製造を担う技術者による特注品受託生産体制、部品構成表デジタルデータ活用、X社との良好な関係性第2問(配点20点)ボトルネックである製缶工程を中心に、人員配... -
R06年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点)強みは、①社長の工作機械メーカーX社での経験やノウハウ、②搬送機能についての有効な提案など提案営業力、③X社のメンテナンスを行うなど営業部のサポート力等である。第2問(配点20点)C社は、①製缶工程は残業や休日出勤が多いため応援... -
R06年度事例3(得点 69点)
第1問(配点20点)強みは①搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験による生産性向上の提案力②生産用地所有しNC加工機などの生産設備導入③設計から据付までの一貫受託生産体制。第2問(配点20点)工程改善は①各作業の工数見積りを標準化して適正化を...