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第１問（配点20点）①Ｃ社社長の搬送機能についての提案力とそれによるＸ社以外のメーカー受注獲得力、②工作機械メーカー等の工場や物流設備のコンベアの設計から据付まで一貫受託生産体制。第２問（配点20点）工程改善は、①機械加工課の駆動部と搬送体の加...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計で得た知見に基づく生産性向上提案力②NC加工機導入や技術者採用による生産拡大体制構築③受発注や在庫管理におけるデジタル活用。第２問（配点20点）生産能力の向上のため、①製造部各課の人員配置を見直し...

第１問（配点20点）①NC加工機等の生産設備②採用した技術者③X社との安定的な取引④特注品受託生産体制⑤社長のX社での工場設備レイアウト設計・工場の生産性工場提案経験。第２問（配点20点）施策は①製缶課のフレーム加工工程を早期着手②配置転換や採用による...

第１問（配点20点）社長の工場の生産性を高めることの提案力。設計・製造技術者による特注品の受注。NC加工機等の生産設備の導入。デジタルデータを活用した発注・在庫管理。第２問（配点20点）SLPを用いて生産設備を最適な配置にする、工程分析により製造...

第１問（配点20点）工場レイアウト設計力と生産性向上のための提案力や特注品生産力。 工業団地に立地し、NC加工機などの生産設備が導入され、設計要員や製造要員などの技術者の存在。第２問（配点20点）工程改善は、①週次日程計画の立案頻度を週2回に変更...

第１問（配点20点）強みは①依頼者に応じた設計レイアウトを設計する提案力、②顧客毎に合わせ柔軟に移動出来る搬送機能体制、③ＮＣ加工機等導入、技術者採用し生産を拡大する経営手腕である。第２問（配点20点）Ｃ社は、①製缶工程がネック工程である為作業...

第１問（配点20点）工作機械メーカーX社での工場設備レイアウト設計の経験、搬送機能について提案能力、国内の生産設備と設計要員や製造要員などの技術者、X社との取引関係 第２問（配点20点）機械加工工程のボトルネックを解消する。具体的には多能工化を...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社での勤務経験あり高い向上生産性向上策提案力持つ事②設計から据え付けまでの一貫受託生産体制③工作機械5社物流機器3社と取引先分散している事第２問（配点20点）施策は①製缶工程の能力増強やラインバランシングにより負...

第１問（配点20点）強みは①社長の搬送機能や工場の生産性向上の提案力②部品構成表の在庫管理等での有効活用③週次での生産会議等の生産統制力④大日程計画の有効活用、である。第２問（配点20点）進め方は①現状能力と必要となる能力から改善が必要な工程と差...

第１問（配点20点）①搬送機能について有効な提案が可能な事②設計や製造を担う技術者を有する事③受注管理システムを有する事④設計から製造、メンテナンスまでの一貫した受注が可能である事第２問（配点20点）①機械加工課、組立課から製缶課に要員を異動させ...

第１問（配点20点）社長が工場の生産性を高める工場設備レイアウト設計ができ、デジタルデータを活用した営業から設計、在庫管理までの見積もり、部品表作成、発注を支援できる仕組み。第２問（配点20点）機械加工工程から組立工程を含む多能工を育成し、...

第１問（配点20点）C社社長の工場の生産効率を向上させる提案力、部品構成表をデジタルデータとして外注品の発注、在庫管理に活用するなどのITツールの活用力第２問（配点20点）製造部各課長の経験を基に作成されている週次日程計画表の工数見積りから、作...