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第１問（配点20点）①工業団地に立地②C社社長のX社での工場設備レイアウト設計経験と搬送機能提案力③部品構成表のデータ化と材料・外注品発注と在庫管理での活用④X社からの発注量の増加.第２問（配点20点）①作業標準化マニュアル化を行い②各作業の工数標準...

第１問（配点20点）工場の生産力を高める社長のレイアウト提案力、用地取得しNC加工機導入し技術者中心の採用で生産拡大、デジタルデータ活用、特注品の受託生産。第２問（配点20点）工程改善は①製缶工程を多能工化、標準化し残業を減らしコスト削減②ライ...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場生産性を高めるための搬送機能の提案力、②営業部がメンテナンスまで対応可能、③NC加工機等の生産設備や設計・製造要員等の技術者による生産体制。第２問（配点20点）進め方は、①設計・製造部も引合時に見積対応、仕...

第１問（配点20点）社長の輸送機器を含む工場設備レイアウト設計経験と工場の生産性向上、搬送機能についての有効な提案力。メンテナンスも可能な一貫受託生産体制。柔軟な生産拡大。第２問（配点20点）週次日程計画表の各作業の工数見積もりを標準化し営...

第１問（配点20点）強みは、①設計から製造まで可能な一貫生産体制と技術力②工場設備のレイアウトに合わせた最適な搬送機器形態の提案力③工場の生産性を高める搬送機器の品質力である。第２問（配点20点）工程改善策は、①製造部各課長の経験による工数見積...

第１問（配点20点）強みは、①搬送機器の設計から組み立てまでの一貫生産体制や②部品構成データを発注管理や在庫管理に活かすIT活用力や③社長の工場生産性を高める提案力、等が挙げられる。第２問（配点20点）C社は、製缶工程で①フレーム加工段取りのシング...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の工場設備レイアウト設計ノウハウ、工場の生産性の向上の提案力が高い②NC加工機などの生産設備、技術者保有③見込生産の搬送機器の受注量が拡大傾向第２問（配点20点）①生産計画を短期化する②日程計画の工数見積もりを標...

第１問（配点20点）強みは、①営業面で、C社長の工場生産性向上の提案力、②開発面で、採用技術者の設計・製造技術力、③生産面で、様々な移動形態に対応する多品種の受託生産体制、等がある。第２問（配点20点）C社は、①作業工数見積を製造課長経験の作成に...

第１問（配点20点）社長の搬送機能についての有効な提案力とX社での工場設備レイアウト設計のノウハウ。設計部と営業部の存在。X社との取引。メンテナンス業務を有する事。第２問（配点20点）従業員の作業を標準化しOJTで教育を行い、多能工化させる事で製...

第１問（配点20点）①開製販の組織体制がある②工業団地に用地を取得してNC加工機など生産設備を所有③社長の提案力で工作機械・物流機器メーカーの特注品受託④部門管理表のデータの有効活用第２問（配点20点）①各作業の工数見積作成を標準化し②製缶課の製造...

第１問（配点20点）強みは、顧客の要望に応じた特注品の受注生産が可能であること、X社での勤務経験と関係性、顧客の工場の生産性を高めるレイアウト提案が可能であること。第２問（配点20点）進め方は①残業や休日出勤が多い製缶課の負担を人員増、OJTによ...

第１問（配点20点）強みは、①C社社長のX社での経験や搬送機能の有効な提案力②NC加工機等の生産設備や設計から製造までの一貫生産体制③X社からの受注増加、である。第２問（配点20点）製缶工程がボトルネック工程となっている為、全体の生産計画を立案し、...