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第１問（配点20点）C社社長が持つ工作機械メーカでの経験、搬送機能についての提案力、工場設備やローラコンベヤ等の特注品の受託生産体制、IT利活用を行いデジタル化が進んでいる事第２問（配点20点）進め方はボトルネックとなっている製缶工程において工...

第１問（配点20点）生産性を高めるためのレイアウトや搬送機能の提案力。特注受託生産が可能。据付後のメンテナンスの対応も可能。工場団地に用地がある。NC加工機を保有。第２問（配点20点）OJTにより多能工化し残業や休日出勤が多い製缶工程に機械加工工...

第１問（配点20点）①C社社長の搬送機能の提案能力の高さ②全社で発注、在庫状況がデータとして共有されている③設計から製造までの一貫受注体制④工作機械、物流機器特注品の生産能力。第２問（配点20点）①ボトルネックとなっている製缶工程の人員を他課から...

第１問（配点20点）①社長の前職での搬送機器を含む工場レイアウト設計の経験②輸送機能の提案力③国内工場④コア部品の内製力と技術力⑤Ｘ社との取引実績第２問（配点20点）①育成やOJTにより製造要員の技術向上・多能工化を図り②ラインバランシングによる製缶...

第１問（配点20点）強みは①搬送機能についての有効な提案力②C社長での前職での経験③コンベヤ製品が内製化されている④業務の一部がデジタルデータ使用等でIT化⑤工業用団地の用地取得。第２問（配点20点）改善は①各工程の業務を標準化とマニュアル化し多能工...

第１問（配点20点）社長の生産性を高める提案能力、受注増に合わせた土地・設備・技術者の確保投資。安定顧客の確保。見込生産も国内生産化で各種リスク対応。メンテナンス対応できる営業部。第２問（配点20点）ネックの製缶工程に対し他工程の担当者を多...

第１問（配点20点）強みは①工場の生産性を高める提案力、②特注品を受託可能、③NC加工機を所有、④設計要員や製造要員などの技術者の存在、⑤駆動部および搬送体の加工を内製化している。第２問（配点20点）負荷が大きい製缶課の業務を軽減し平準化を図る。具...

第１問（配点20点）①社長の工場設備レイアウト設計の経験に基づく搬送機能についての提案力②NC加工機や技術者採用で増加する受託生産に対応③装置の主要部分を内製化し加工ノウハウを蓄積第２問（配点20点）改善策は製缶工程の生産能力向上でボトルネックを...

第１問（配点20点）①Ｃ社社長は元Ｘ社社員で受注に繋がってる事、②搬送機能についての有効な提案ができる為に特注品の受託ができる事、③中国企業コスト高により価格競争ができる事である。第２問（配点20点）生産能力のボトルネックとなる製缶工程を改善す...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の工場設備レイアウト設計の経験②それに基づく搬送機能についての有効な提案③NC 加工機④設計要員や製造要員等の技術者⑤営業・設計部のIT利用。第２問（配点20点）工程改善を①製作図面・部品構成表をDB化、全社に共有し②生...

第１問（配点20点）①顧客の工場のコスト削減に寄与する提案力②特注品の受託生産が可能な体制③NC加工機等の設備導入や技術者の獲得による生産能力④工業団地の立地。第２問（配点20点）進め方は①製缶工程の作業をモニタリングし、ムダを抽出・改善②製缶工程...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場レイアウト設計経験に基き搬送機能について工場生産性を高める提案力②技術者採用の設計・製造要員を有し様々な移動対象物形態に対応可能な点第２問（配点20点）C社は、①作業員割当を見直し、標準化・マニュアル化と...