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第１問（配点20点）①C社社長の搬送機器や機能、工場設備レイアウト設計の知見と提案力。②X社から受託生産だけでなく見込生産品も受注。③X社以外のメーカーからも特注品を受注。第２問（配点20点）工程改善は、①工程が直列であり製缶工程がボトルネックとな...

第１問（配点20点）強みは①顧客工場の生産性向上させる搬送機能の提案力が高い②設計から据付まで一貫生産体制を持つ③部品構成表をデジタルデータで持ち資材発注や在庫管理に活用している事。第２問（配点20点）①製缶課の前後工程要員を多能工化しラインバ...

第１問（配点20点）強みは、Ｃ社社長の搬送機能についての有効な提案力、Ｘ社以外からの受注実績、NC加工機などの生産設備の保有、部品構成表のデジタル化と活用実績を有していること。第２問（配点20点）製缶工程の残業や休日出勤が多いが、前工程や後工...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場設備レイアウト設計力、工場の生産性向上提案力、②特注品受託生産体制、③国内生産による安定した納品体制、④メンテンナス対応体制。第２問（配点20点）進め方は①作業順序の標準化、マニュアル化、OJTでの教育で製造...

第１問（配点20点）社長のX社との関係性と経験による工場の生産性を高める提案ができること。さまざまな形態に合わせた製品の設計・製造ができノウハウの蓄積があること。第２問（配点20点）ネック工程の製缶工程の製造能力の向上を図る。具体的には①製造...

第１問（配点20点）強みは①C社長の搬送機能の関する提案力②物流機器メーカー等からの特注品受注実績③設計から組立・検査までの一貫受注体制④受注情報や部品構成表のDBでの一元管理体制。第２問（配点20点）助言は①NC加工機等の設備増強②製造方法の標準化及...

第１問（配点20点）強みは①搬送機器含む工場設備レイアウト設計と生産性向上の提案力②社長のX社での経験③提案力の評判と工作機械・物流機器メーカーからの特注品受注獲得④X社との取引実績第２問（配点20点）工程改善は、短期的には前工程・後工程の人員異...

第１問（配点20点）①工作機械を設置する顧客企業に対する搬送機器含む設備レイアウト設計力と工場生産性向上提案、②C社社長の搬送機器についての提案力とそれに基づく特注品受託生産力。第２問（配点20点）対応策は製缶工程の生産能力の向上である。具体的...

第１問（配点20点）強みは①社長の前職経験を活用しレイアウト設計で工場の生産性を高める提案が可能②複数の工作機械・物流機械メーカーの特注品受託生産が可能③社長とＸ社の強い関係性。第２問（配点20点）助言は①日次生産計画の策定②機械加工・組立工程の...

第１問（配点20点）C社社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験による工場生産性高める提案力と搬送機能の提案力、取引先を分散し経営安定、特注品受託生産力。第２問（配点20点）製缶課で残業や休日出勤が多く発生している為、前後工程の人員を製...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の工場設備レイアウト設計と生産性向上提案の経験②搬送機能についての提案力③NC加工機などの生産設備④設計要員等技術者中心とした採用⑤X社との取引。第２問（配点20点） 製缶課の残業が多く①製缶課の作業の標準化・マニュ...

第１問（配点20点）社長の工場設備レイアウトや生産性を高める提案の経験による搬送機能の有効な提案、特注品受託生産が可能、据付後のメンテナンス対応でX社のアフターサービスの受注獲得。第２問（配点20点）①工数見積もりの標準化で工数計画の精度向上②...