新着記事一覧
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R06年度事例1(得点 63点)
第1問(配点20点)(a)強み地元協力会事業者との連携、倉庫・配送の地元顧客要望への対応力。(b)弱み顧客新規開拓力が弱い、旧態依然の管理体質で受注管理面が非効率。第2問(配点20点)理由は、専門知識を生かしスピード感を持って首都圏物流需要の新市... -
R06年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点)(a)強み協力会事業者との連携関係、流通加工や適切な温度・湿度での管理。(b)弱み紙の伝票管理など非効率な受注管理、顧客の新規開拓力が弱い。第2問(配点20点)組織した理由は、首都圏の物流需要に柔軟に対応し、首都圏開拓を図るた... -
R06年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点)(a)強み既存顧客との強い関係性、温湿度管理保管と流通加工能力の高さ。(b)弱み紙の伝票管理による受注管理業務の非効率、新規顧客開拓力の弱さ第2問(配点20点)理由は①県外輸送の需要が増え首都圏での物流需要の可能性に期待②新規顧... -
R06年度事例1(得点 36点)
第1問(配点20点)(a)強み自前倉庫を保有するなど創業経営者のリーダーシップである。(b)弱み非効率な受注管理など管理体制不足や新規顧客開拓力不足である。第2問(配点20点)理由は、若手従業員の採用など優秀な人材の選抜配置による新規顧客開拓力の... -
R06年度事例1(得点 68点)
第1問(配点20点)(a)強み地域顧客との連携関係。自社倉庫保有。保管業務や流通加工の能力。(b)弱み旧態依然の管理体制が残り、受注管理面で非効率。顧客新規開拓力。第2問(配点20点)組織した理由は①県外との輸送の引き合い増加に対応②チーム組織化し... -
R06年度事例1(得点 61点)
第1問(配点20点)(a)強み①地元顧客と協力会との強い関係性②自社倉庫と高い流通加工能力(b)弱み①伝票や受注等の管理が非効率、②新規顧客開拓力が低い第2問(配点20点)狙いは、①前職での企画と営業の経験を活かし、②権限委譲で次期経営者に育成し円滑な... -
R06年度事例1(得点 48点)
第1問(配点20点)(a)強みきめ細かく質の高い輸送サービス力と保管・流通加工等倉庫管理力(b)弱み受注管理面における非効率と顧客の新規開拓力が弱かったこと。第2問(配点20点)理由は、スポット取引の受託により、受注処理の効率化や在庫管理ノウハウ... -
R06年度事例1(得点 61点)
第1問(配点20点)(a)強み自社保有の倉庫、地元顧客へのニーズ対応、高い流通加工能力。(b)弱み紙の伝票管理など旧態依然の管理体質、顧客の新規開拓力が弱い。第2問(配点20点)県外との輸送引き合いが増加する中、プロジェクトチームにより迅速に市場... -
R06年度事例1(得点 67点)
第1問(配点20点)(a)強み地元密着型の質の高い輸送。流通加工や温度管理等のニーズ対応力。(b)弱み新規開拓力。旧態依然の管理体質と人事制度。従業員の地元志向。第2問(配点20点)組織した理由は①責任の明確化、権限移譲を進め、意思決定を迅速化し首... -
R06年度事例1(得点 43点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫を保有し、流通加工や適切な温度・湿度管理ができる能力。(b)弱み紙の伝票管理による非効率な受注管理で、顧客の新規開拓力が弱い。第2問(配点20点)理由は、これまでにない発想に期待し、新市場開拓を担うという目標... -
R06年度事例1(得点 57点)
第1問(配点20点)(a)強み協力会との連携と自社倉庫による地元地域での総合物流対応力。(b)弱み①旧態依然の組織管理体質②非効率な受注管理③弱い顧客開拓力。第2問(配点20点)理由は、規制緩和で参入事業者との価格競争激化の中、首都圏を含む県外市場へ... -
R06年度事例1(得点 79点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫を保有、保管業務や流通加工のサービス、既存客との関係(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率な受注管理、顧客の新規開拓力が弱い第2問(配点20点)A社の古い慣習に捉われない運営を行うためにプロジェクトチームを組織し...