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R01年度事例１（得点 53点）
第１問（配点20点） 最大の要因は、たばこ市場の縮小に伴い葉たばこの耕作面積も縮小し、葉たばこ乾燥機の市場も縮小しメンテナンス需要自体がほとんどなかったことである。また、メンテナンスのノウハウも自社になかったことである。 第２問（配点20点） ... -
R01年度事例１（得点 66点）
第１問（配点20点） 理由は、①受動喫煙問題の社会問題化や葉たばこ生産者の後継者不足や高齢化により、葉たばこ乾燥機の需要が減少した為、②過去の売上が順調であった事でA社長の危機意識が薄く、存続危機を余り重要視していない為。 第２問（配点20点） ... -
R01年度事例１（得点 55点）
第１問（配点20点） 最大の理由はたばこ産業の衰退による事業環境の変化である。1)タバコ公企業の民営化、健康志向、受動喫煙問題などでたばこ市場は縮小し、2)タバコ生産者の後継者不足や高齢化で耕作面積減少し、乾燥機の需要が縮小した。 第２問（配点2... -
R01年度事例１（得点 49点）
第１問（配点20点） 最大の理由は、目的の明確化や社員への共有化による動機付けが不足しており、切迫感が無かった事で、新規事業に積極的に取り組む組織文化ではない為、具体的には、低いコスト管理体制や、新規開拓営業力の低さである。 第２問（配点20... -
R01年度事例１（得点 53点）
第１問（配点20点） 理由は、①補修性性能部品の保有期間が過ぎた機械の部品に対応した事で、膨大な数の部品在庫で費用増大したため、②全社的な計数管理が行われない経理体制により、営業や売上目標がなく売上が減少したため。 第２問（配点20点） 企業風土... -
R01年度事例１（得点 57点）
第１問（配点20点） 理由は、全社的に財務的コストが把握されていなかった事。具体的には、①保有期間を過ぎた補修用部品を多数有し在庫コスト増大、②営業所では手書きの帳簿処理がされている等、全社的計数管理が行われていなかった。 第２問（配点20点） ... -
R01年度事例１（得点 72点）
第１問（配点20点） 衰退期であったにも関わらず既存事業の価値連鎖を実行したためである。既存事業の存続危機に切迫感を感じていなかったA社社長が危機に直面し、シーズ志向でメンテンナンス事業化を推進したため。 第２問（配点20点） 規制に守られ参入... -
R01年度事例１（得点 59点）
第１問（配点20点） 最大の理由は、①健康志向や②受動喫煙問題の社会問題化、③葉たばこ生産者の後継者不足によりたばこ市場が縮小する中、自社製品のメンテナンス事業等柳雄域を広げても、売上向上にはつながらないため。 第２問（配点20点） 企業風土は、... -
R01年度事例１（得点 74点）
第１問（配点20点） 最大の理由は、経営環境の変化に適合できなかったことである。具体的には、①葉タバコ生産者が減少し、市場の規模が縮小していたこと、②ニーズ収集が不足し、求められるサービスが提供できなかったこと、である。 第２問（配点20点） A... -
R01年度事例１（得点 48点）
第１問（配点20点） 理由は、対象とするたばこ市場が縮小し事業機会も減少した為である。具体的には、①葉たばこ生産者の後継者不足や高齢化で葉たばこ乾燥機本体の売上が落ちた為②既存市場のみが対象で他市場への波及効果がなかった為。 第２問（配点20点... -
R01年度事例１（得点 75点）
第１問（配点20点） 最大の理由は、厳しい規制に守られた参入障壁の高い業界で際立った切迫感がなくゆでがえる状態であった為である。（もう少し書いたと思いますが、全て再現できませんでした。） 第２問（配点20点） 企業風土は①厳しい規制に守られた参... -
R01年度事例１（得点 60点）
第１問（配点20点） 最大の理由はビジネスとしての意識が不足していたためである。具体的には、①売上面で、市場が縮小する中、目的も明確でなく、売上が減少した、②費用面で、顧客に個別対応し膨大な数の部品在庫が収益を圧迫したため。 第２問（配点20点...
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