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H30年度事例２（得点 60点）
第１問（配点25点） 現状は、①顧客：昔なじみのビジネス客８割、インバウンド客２割であり、なじみ客は高齢化し減少傾向で事前予約のない客はほとんど宿泊しない②競合：駅前にチェーン系ビジネスホテルが２件ありX市中心部にはB社以外に宿泊施設がない③自... -
H30年度事例２（得点 60点）
第１問（配点25点） B社は①顧客面ではX市に来街するインバウンド客などの観光客や地域の祭りやライトアップの見物客がいる一方、日帰り客が多く②競合面では、駅前チェーン系ビジネスホテルがあるがX市街地中心部には競合はなく③自社面では英語対応体制、空... -
H30年度事例２（得点 67点）
第１問（配点25点） 顧客は、昔なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割で、なじみ客は高齢化で減少傾向。競合は、距離の離れた駅前のチェーン系ビジネスホテル2軒と、B社周辺にある観光需要をバネに高収益を上げている他の業種の店々。自社は、事業承継... -
H30年度事例１（得点 63点）
第１問（配点20点） 理由は①大企業がターゲットとしないニッチな市場に経営資源を集中し②情報通信技術の急速な進歩に伴い事務機器市場が大きく変化する中で、高い技術力により差別化した製品を開発するため。 第２問（配点40点） （設問１） 理由は①技術者... -
H30年度事例１（得点 43点）
第１問（配点20点） 理由は、①バブル経済の崩壊によって急激な事業縮小を迫られ、経営リスク分散の必要があったから、②コアテクノロジーであるセンサー技術を応用した様々な新製品開発にチャレンジし、差別化できたから、である。 第２問（配点40点） （設... -
H30年度事例１（得点 73点）
第１問（配点20点） 理由は、①規模の小さな市場では規模の経済性を追求する大手企業との競争を回避できる、②ニッチ市場において研究開発型の中小企業であるA社が経営資源を集中することにより技術力向上で差別化を図ることができるから。 第２問（配点40点... -
H30年度事例１（得点 50点）
第１問（配点20点） 理由は、①大規模市場は、経営資源が豊富な大企業との競争で競争優位の発揮が困難な為、②小規模市場は、競合が少なく、取引先の声を反映し、A社の強みである研究開発力を発揮し、競争優位を発揮できる為。 第２問（配点40点） （設問１... -
H30年度事例１（得点 42点）
第１問（配点20点） 理由は、①不況による既存事業の縮小により、大手企業が参入しないニッチ市場に向けた新製品開発を余儀なくされたから、②強みであるセンサー技術による新製品開発では、事業の柱を育てられなかったから、である。 第２問（配点40点） （... -
H30年度事例１（得点 63点）
第１問（配点20点） 理由は、①主力取引先への依存体質からの脱却を図ろうとしたから、②経営資源に限界があり、大規模市場では機動的に対応できないから、②大手企業との競争回避による差別化を図ろうとしたから、である。 第２問（配点40点） （設問１） 理... -
H30年度事例１（得点 47点）
第１問（配点20点） 理由は、①電子機器開発に特化し、生産や販売を他社に委託しニッチ市場に向けた高精度の製品開発に注力した為、②独自開発したトレーサビリティ装置や追尾型太陽光発電システム等は規模の小さなニッチ市場であった為。 第２問（配点40点... -
H30年度事例１（得点 66点）
第１問（配点20点） 理由は、①ニッチ市場に集中することで、A社のコアテクノロジーであるセンサー技術に集中特化する事で付加価値を高め差別化を図る為、②消費者市場等大手・中堅のメーカとの競争が激しくブランド力に劣り不利な為。 第２問（配点40点） ... -
H30年度事例１（得点 73点）
第１問（配点20点） 理由は、限られた経営資源で開発成果を収益化するため、大手との開発競争を避け、相対的に小さな市場を選択し、開発・技術力を生かしてシェアを高める集中戦略を採用したためである。 第２問（配点40点） （設問１） A社の人員構成は技...
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