こんにちは、仮眠のKです。梅雨は外に出るのも億劫・・だから勉強に集中するには良いの季節ですね。もうすぐ７月、一次試験がもう目の前まで迫ってきました。今回は大きなマイルストーン、模試の使い方について書いていきます。私はTACの一次試験模試を会...

皆様、こんにちは！リットです。 前回の投稿はこちらです⇒1次試験で、目指すべき点数は？│中小企業診断士合格アミーゴス (aas-clover.com) もう6月も終わりが近いですね。試験勉強は捗っていますでしょうか？1次試験では各科目の点数の皮算用ばっかりして...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性（設問２）劣っているのは、負債比率が他社0.93倍に対しD社1.00倍で高い点。要因は、廃車・事故車からのパーツ回収の有形固定資産を固定負債でカバーしてい...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59 %②棚卸資産回転率33.41 回③一人当たり付加価値額755.17 万円（設問２）劣っている点は、有形固定資産回転率が低い点である。要因は、固定負債にて調達した有形固定資産を有効活用できていない...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①当座比率331.11%②たな卸資産回転率33.41回③1人あたり営業利益額 467.64万円（設問２）有形固定資産回転率が他社13.72 回、Ｄ社6.12 回と劣っている。要因は廃車・事故車の置き場が必要でそれらから回収するパーツ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％ ②棚卸資産回転率33.41%③従業員1人当たり売上高1,952.17万円（設問２）従業員1人当たり売上高が低い。原因は売上高販管費一般管理費比率が高く労働集約型の企業で生産効率が低い。単価の低い...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％②棚卸資産回転率33.41回③従業員一人あたり営業利益467.64万円（設問２）従業員一人あたり営業利益が劣っている。要因は①人件費、減価償却費、外注費が過大、②従業員人数が多いことで、粗利益...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59 （％ ）②資本装備率75.74 （％ ）③有形固定資産回転率6.12 （回 ）（設問２）劣っている点は同業他社に比べて効率性が低い点である。要因は，他社に比べ，有形固定資産が2倍以上である反面，...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率５９．５９％②棚卸資産回転率３３．４１回③売上高販売及び一般管理費比率３５．６３％（設問２）要因は、ノウハウの不足する新事業に多角化を行ったために同業他社に比べて従業員が多いが経営資源が...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①当座比率334.66（％）②棚卸資産回転率33.41（回）③労働生産性67.25（％）（設問２）人件費が多く、労働生産性と収益性が低い。固定資産が多く効率性が低い。固定資産、減価償却費、人件費を削減し、収益性と効率性...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59（%）②棚卸資産回転率33.41（回）③1人あたり付加価値1163.25（万円）（設問２）社員一人当たりが生み出す付加価値が小さく、社員数に対して売上が少ない。第２問（配点20点）（設問１）(a)2840...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率　　　　　　　　59.59％②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性 748.60倍（設問２）劣っているのは売上高販売管理費率である。要因は幅広く事業活動を行う事で人件費と外注費が高く、３Dプリンター等の...

第１問（配点20点） 強みは①経験豊富な従業員との連携で栽培品種拡大③有機野菜販売業者の助言で最終消費者の求める野菜を生産したこと。弱みは①従業員の役割分担が不明確で繁閑の需給調整ができていない②採用難と定着率の低さ。 第２問（配点20点） 農作業...

みなさんこんにちは。さるよせです。 年も明け、２０２１年の中小企業診断士試験合格に向けて、初学の方、経験者の方も新たな気持ちで勉強を始めている方も多いのでしょうか。 診断士の勉強は、各人それぞれの理由はありますが、自分で選択して勉強をして...

第１問（配点20点）①強み①自前のコシの強い蕎麦②高いサービス③自主的に助け合う風土②弱み①原材料の仕入れ先不安定②新たな顧客層を取り込めていない第２問（配点20点）差別化は①総花的・非効率メニュー見直し②出前廃止③客層絞り込み④オリジナルメニュー開発...

みなさんこんにちは。さるよせ です。 前回の記事はこちら さて、今の時期は、1次試験の分野だと、中小企業経営・政策（以下、中小）の学習を進めている頃でしょうか。 中小は、暗記しただけ得点になるといった努力が一番報われる科目なのですが、科目の勉...

第１問（配点10点）販売先料理長からの依頼で多品種少量個別生産に対応し、工場管理者は料理人経験がある。第２問（配点20点）対応策は①生産計画を週次で作成し販売先の納品数量に合わせた生産量を計画②製品仕様やレシピを明文化・一元管理し変更による手...

皆さんこんにちは。 ＡＡＳ東京代表の早坂です。 今日は、ＮＰＶでよくある間違いについて語りたいと思います。 さて、まずは以下の設備投資案件のＮＰＶを算出してみてください。 ＜例題＞ある新規設備投資案件 投資額　１００万円 設備の耐用年数　２年...

第１問（配点20点） 理由は、①事務用印刷の技術革新が速く設備が陳腐化し易い為、②顧客ニーズの違いに応じて専門特化した協力企業に印刷工程を依頼し、自社は美術印刷に需要を絞り、高付加価値な供給体制と事業展開を強化する為。 第２問（配点20点） 理由...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③従業員あたり付加価値467.64万円（設問２）従業員あたりの生産性に劣る。要因として、事業多角化により多くの従業員を必要とし、投じた広告宣伝費に比して効果が分散し...

第１問（配点20点） 理由は、縮小する葉たばこ市場に対して自社のコア技術ではないメンテナンス分野で事業化したためである。これにより、十分な売上が確保できず、過大在庫による高コスト体質になってしまった。 第２問（配点20点） 企業風土は、①参入障...

第１問（配点20点）強みは①農業経験豊富な従業員の連携で取扱品種が多い②有機野菜販売業者の指導を受け有機JASとJGAPを取得③製品開発力が高い事。弱みは①従業員役割分担が不明確で教育体制も未整備②従業員の定着率が低い事第２問（配点20点）施策は①就労体...

第１問（配点20点） （a） 加工工程の拡大と加工技術の向上による一貫生産体制、受注量が多い、熟練職人を有する。 （b） 低価格品が多い、受注予測精度が低く、欠品と過剰在庫が生じる、熟練職人の高齢化。 第２問（配点30点） （a） 在庫の最適化を図り...

第１問（配点30点）顧客は、少年野球チームの監督、メンバーとその保護者、女子の軟式野球チームである。競合は、付近のスポーツ用品専門店、大型スポーツ用品量販店である。自社の強みは、加工技術力、オリジナル用品への対応力、子供の状況に合わせた提...