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R04年度事例４（得点 41点）
第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③労働装備率318.79万円（設問２）有形固定資産の効率性に劣る。総合リサイクル業や海外販売網の展開などの事業多角化による設備投資が過大である一方で、売上高の計上... -
R04年度事例４（得点 42点）
第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①a)売上高総利益率59.59%②流動比率368.82%③有形固定資産回転率6.12 回（設問２）劣っている点は有形固定資産回転率である。 同業他社と比較し売上高が 89.89%に対して、有形固定資産は 201.26%と 2売上に対して効率... -
R04年度事例４（得点 63点）
第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③付加価値生産性978.66百万円/人（設問２）近年の環境問題や循環型社会に対する関心の高まりで収益性が高く、在庫の回転も良い。一方、海外販売網の展開やさらなる事業... -
R04年度事例４（得点 66点）
第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性1163.25万円/人（設問２）有形固定資産回転率が劣っている。要因は海外進出を見据えた車両過剰保有。労働生産性が劣っている。要因は人員数の割に粗利益が... -
R04年度事例４（得点 65点）
第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％②棚卸資産回転率33.41回③売上高販管費率35.63％（設問２）売上高に対して販売費及び一般管理費が多く、人件費に見合った売上計上出来ておらず生産性が低い。有形固定資産も多く効率性も低く... -
R04年度事例３（得点 62点）
第１問（配点20点）販売面の課題は、感染症により低迷する業務用食器・什器に代わる市場の開拓、生産面の課題は、ベテラン技能者が高齢化しているため、若手の要請が必要なこと、である。第２問（配点20点）課題は、①設計期間の短縮化。対応策は２DCADから... -
R04年度事例３（得点 54点）
第１問（配点20点）販売面の課題は、販売先が業務用食器・什器の卸売企業２社であり、新規顧客を獲得できていないこと。生産面の課題は、発注元の在庫量削減方針によるロットサイズの減少。第２問（配点20点）課題は、ラインバランシングの実現である。対... -
R04年度事例３（得点 58点）
第１問（配点20点）販売面は中価格帯のプレス加工製品販売から脱却し高価格帯製品の受注。生産面は小ロット化に対応した製品を納期通りにコスト低減しつつ生産する事。第２問（配点20点）課題は①設計・仕様変更に迅速対応②設計担当者の業務負荷軽減③若手養... -
R04年度事例３（得点 63点）
第１問（配点20点）販売面はホテル、旅館、外食産業等新型感染症の影響を受けた業種を取引先としており取引先の分散が課題。生産面は発注元の在庫削減方針による小ロット生産への対応が課題。第２問（配点20点）課題は①金型製作期間の短縮②発注元との仕様... -
R04年度事例３（得点 69点）
第１問（配点20点）販売面の課題は、高品質訴求しコロナ影響受けない販売先の数を増やし、経営リスク分散する。生産面の課題は①情報の迅速な共有化②リードタイム短縮③若手加工技術力習得。第２問（配点20点）課題は①発注元からの設計、使用変更要請減らす... -
R04年度事例３（得点 53点）
第１問（配点20点）販売面は環境の変化による受注減少に対し高付加価値化で新規顧客を獲得し経営リスク回避を目指す。生産面は若手の技術承継，ロットサイズ適正化で在庫削減，生産統制を図る第２問（配点20点）課題は①若手への技能承継②兼務による負荷解... -
R04年度事例３（得点 59点）
第１問（配点20点）販売の課題は、新規業界の開拓を行い、単一業界の依存を脱却し経営リスク分散。生産の課題は、小ロット化に対応し短納期で費用削減等の高付加価値の提案を行う。第２問（配点20点）課題は、①金型設計体制の強化、②若手技能者の技能向上...
中小企業診断士2次試験の得点付き再現答案＆合格者からの学習アドバイス
