第１問（配点20点）強みは①農業経験豊富な社長と従業員の連携②こだわりの野菜栽培による製品開発展開需要に応じて設備投資③販売店やメーカとの連携。弱みは①従業員の指導・獲得・定着化難②役割が不明確③繁閑に対応できていない。第２問（配点20点）地元の...

第１問（配点20点）強みは①こだわりの野菜栽培、②菓子メーカーとの共同開発製品が人気なこと、③有機ＪＡＳとＪＧＡＰ認証。弱みは①繁閑差が大きく、うまく人手をやりくりできていない、②従業員が定着しないこと。第２問（配点20点）必要な施策は①柔軟な働...

第１問（配点20点）強みは①有機JAS等の認証を受け高い糖度等の苺や作り方にこだわった野菜の生産力、②贈答用洋菓子の開発力、弱みは職人気質な現経営者の人材育成力不足、②季節的な繁閑の人材調整力不足や③人材の定着不足である第２問（配点20点）A社は、①...

第１問（配点20点）強みは、最終消費者が求める野菜作り行ったことで有機JASとJGAPの認証を受けたことや、サツマイモ菓子の認知度が高いことで、弱みは、収穫時期の違いによる需給調整能力の低さや、従業員の定着率が低いこと。第２問（配点20点）「人にや...

第１問（配点20点）強みは①人にやさしく環境にやさしい農業という理念の下、有機JASとJGAP認証を受けた②洋菓子が人気で地域の新たな特産品として認知度を高めた。弱みは経営の複雑化に対応できておらず従業員の定着率が悪い。第２問（配点20点）施策は①現...

第１問（配点20点）強みは➀現経営者や農業経験者の豊富な生産ノウハウ②大手流通業の経験ある常務の販売業者・メーカーとの関係構築力の２人３脚の経営。弱みは➀人材育成の制度がない②繁閑に応じた人材活用ができず③定着率が悪い。第２問（配点20点）必要施...

第１問（配点20点）強みは、有機JASとJGAPの認証を受けたこと、地元菓子メーカーとの良好な関係性があること。弱みは、①仕事が標準化されてなく、役割分担が不明確であり、②季節の繁閑差があり、③従業員の定着が悪い。第２問（配点20点）施策は、①季節の繁...

第１問（配点20点）強みは①大手流通業に勤めていた常務の営業力②有機 JAS を取得した品質管理力③地元洋菓子メーカーと開発した洋菓子の高い認知度、弱みは①繁閑差が大きく繁忙期は人手が足りない一方閑散期は人手不足が発生。第２問（配点20点）施策は①農...

第１問（配点20点）強みは現経営者と従業員の豊富な農業経験による野菜生産能力と販路拡大・他社連携可能な常務の営業力である。弱みは従業員役割分担不明確で従業員定着が悪く新規就農者確保困難で季節の業務繁閑への対応力不足である第２問（配点20点）...

第１問（配点20点）強みは、①有機ＪＡＳやＪＧＡＰの認証を受けている点、菓子メーカーと共同開発の洋菓子が人気な点。弱みは、①現経営者が職人気質で、従業員間の役割分担不明確な点、②従業員・新規就農者の定着・確保が難しい点。第２問（配点20点）①従...

第１問（配点20点）強みは①経験豊富な従業員の連携により高品質の苺や豊富な品種の商品の保有②ＪＡＳ等認証取得③地元との連携による共同開発力。弱みは役割分担不足の不備で季節変動への人員調整ができず②従業員の定着が不足。第２問（配点20点）①人と環境...

第１問（配点20点）強みは①環境変化への柔軟な対応力、②有機野菜の生産技術と関連認証、③地元菓子メーカーとの協力関係及び洋菓子の特産品としての知名度。弱みは①明確な役割分担の不在、②従業員の定着率の低さである。第２問（配点20点）施策は、①柔軟な...

第１問（配点20点） 強みは①経験豊富な従業員との連携で栽培品種拡大③有機野菜販売業者の助言で最終消費者の求める野菜を生産したこと。弱みは①従業員の役割分担が不明確で繁閑の需給調整ができていない②採用難と定着率の低さ。 第２問（配点20点） 農作業...

みなさんこんにちは。さるよせです。 年も明け、２０２１年の中小企業診断士試験合格に向けて、初学の方、経験者の方も新たな気持ちで勉強を始めている方も多いのでしょうか。 診断士の勉強は、各人それぞれの理由はありますが、自分で選択して勉強をして...

第１問（配点20点）①強み①自前のコシの強い蕎麦②高いサービス③自主的に助け合う風土②弱み①原材料の仕入れ先不安定②新たな顧客層を取り込めていない第２問（配点20点）差別化は①総花的・非効率メニュー見直し②出前廃止③客層絞り込み④オリジナルメニュー開発...

みなさんこんにちは。さるよせ です。 前回の記事はこちら さて、今の時期は、1次試験の分野だと、中小企業経営・政策（以下、中小）の学習を進めている頃でしょうか。 中小は、暗記しただけ得点になるといった努力が一番報われる科目なのですが、科目の勉...

第１問（配点10点）販売先料理長からの依頼で多品種少量個別生産に対応し、工場管理者は料理人経験がある。第２問（配点20点）対応策は①生産計画を週次で作成し販売先の納品数量に合わせた生産量を計画②製品仕様やレシピを明文化・一元管理し変更による手...

第１問（配点20点） 理由は、①事務用印刷の技術革新が速く設備が陳腐化し易い為、②顧客ニーズの違いに応じて専門特化した協力企業に印刷工程を依頼し、自社は美術印刷に需要を絞り、高付加価値な供給体制と事業展開を強化する為。 第２問（配点20点） 理由...

皆さんこんにちは。 ＡＡＳ東京代表の早坂です。 今日は、ＮＰＶでよくある間違いについて語りたいと思います。 さて、まずは以下の設備投資案件のＮＰＶを算出してみてください。 ＜例題＞ある新規設備投資案件 投資額　１００万円 設備の耐用年数　２年...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③従業員あたり付加価値467.64万円（設問２）従業員あたりの生産性に劣る。要因として、事業多角化により多くの従業員を必要とし、投じた広告宣伝費に比して効果が分散し...

第１問（配点20点） 理由は、縮小する葉たばこ市場に対して自社のコア技術ではないメンテナンス分野で事業化したためである。これにより、十分な売上が確保できず、過大在庫による高コスト体質になってしまった。 第２問（配点20点） 企業風土は、①参入障...

第１問（配点20点） （a） 加工工程の拡大と加工技術の向上による一貫生産体制、受注量が多い、熟練職人を有する。 （b） 低価格品が多い、受注予測精度が低く、欠品と過剰在庫が生じる、熟練職人の高齢化。 第２問（配点30点） （a） 在庫の最適化を図り...

第１問（配点20点）強みは①農業経験豊富な従業員の連携で取扱品種が多い②有機野菜販売業者の指導を受け有機JASとJGAPを取得③製品開発力が高い事。弱みは①従業員役割分担が不明確で教育体制も未整備②従業員の定着率が低い事第２問（配点20点）施策は①就労体...

第１問（配点30点）顧客は、少年野球チームの監督、メンバーとその保護者、女子の軟式野球チームである。競合は、付近のスポーツ用品専門店、大型スポーツ用品量販店である。自社の強みは、加工技術力、オリジナル用品への対応力、子供の状況に合わせた提...