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R03年度事例３（得点 58点）
第１問（配点20点） （a） 企画から完成品までの一貫受託生産体制。熟練職人の縫製の技術力。修理可能な自社製品。 （b） 低価格な生産委託品の収益力不足。生産管理の対応不足。製造部全体の技術の習熟不足。 第２問（配点30点） （a） 製品のできばえの... -
R03年度事例３（得点 60点）
第１問（配点20点） （a） バッグメーカー、小売店、自社サイトと多様な販売チャネルと高級自社ブランドを持つ事。 （b） バッグメーカー受託製品は低価格品で海外企業による代替の脅威がある事。 第２問（配点30点） （a） 小ロット化に対応し過剰在庫を... -
R03年度事例３（得点 57点）
第１問（配点20点） （a） 高価格の自社ブランド製品、一貫受託生産体制、縫製・仕上げに熟練した職人を有する事。 （b） 新製品企画開発経験が少ない事、欠品や過剰在庫が生じる事、技術習熟が進んでいない事。 第２問（配点30点） （a） 資材欠品防止の... -
R03年度事例３（得点 49点）
第１問（配点20点） （a） ①他社企画品の一貫生産体制②天然なめし革を熟練職人が縫製した高級品③ネット販売。 （b） ①新製品の企画開発経験の不足②熟練職人の生産能力不足③若手への技術未移転。 第２問（配点30点） （a） 月1回の生産計画策定と欠品時の計... -
R03年度事例３（得点 57点）
第１問（配点20点） （a） 企画デザインから完成の一貫受注力、熟練職人の縫製仕上加工力、自ブランド販路保有。 （b） 下請構成比8割の依存構造、新製品企画開発経験の少なさと、製造対応力の不足。 第２問（配点30点） （a） 受注小ロット化も受注超ロッ... -
R03年度事例３（得点 57点）
第１問（配点20点） （a） ①一貫受託生産ができる②高級品の自社ブランドを持ち③熟練職人を抱えていること。 （b） ①受託生産は低価格品が主②製品デザイン部門が経験不足③若手職人の技術習熟不足。 第２問（配点30点） （a） 受注量より多いロットサイズで... -
R03年度事例３（得点 59点）
第１問（配点20点） （a） 一貫受託生産ができ、手作り感のある高級仕様で、熟練職人の丁寧な手縫いで高品質な点。 （b） 低価格品が主となっており、新製品の企画・開発経験が少なく、高齢な職人が多い点。 第２問（配点30点） （a） 生産計画の柔軟性と... -
R03年度事例３（得点 55点）
第１問（配点20点） （a） 加工の一貫生産ができ、引き合いのある自社ブランドと自社オンラインサイトを持つ。 （b） 製品デザインの企画開発経験が低い。生産計画が甘く、欠品や過剰在庫がある事。 第２問（配点30点） （a） 一人で製品化する為の製造全... -
R03年度事例３（得点 79点）
第１問（配点20点） （a） 加工工程の拡大と加工技術の向上による一貫生産体制、受注量が多い、熟練職人を有する。 （b） 低価格品が多い、受注予測精度が低く、欠品と過剰在庫が生じる、熟練職人の高齢化。 第２問（配点30点） （a） 在庫の最適化を図り... -
R03年度事例３（得点 72点）
第１問（配点20点） （a） 手作り感のある高級仕様の自社ブランドが収益貢献しており、EC販売チャネルを持つ点。 （b） 受注が低価格品中心で、企画・開発経験が少なく、製造全体の技術習熟が進んでいない点。 第２問（配点30点） （a） 縫製工程の負荷軽... -
R03年度事例３（得点 61点）
第１問（配点20点） （a） 自社ブランド製品の企画・開発・販売力、一貫受注できる生産体制、オンライン販売力。 （b） 若手への技術承継が進んでいない、新製品企画・開発経験が少ない。低価格受注が多い。 第２問（配点30点） （a） 生産計画の間隔が広... -
R03年度事例３（得点 59点）
第１問（配点20点） （a） 熟練職人の高い技術力、手作り感ある高級仕様の自社ブランド製品、修理対応力。 （b） 下請受注量は多いが低価格品が主である点。若手職人の技術習熟が進んでいない点。 第２問（配点30点） （a） 実需に対応したロットサイズの...
中小企業診断士2次試験の得点付き再現答案＆合格者からの学習アドバイス
