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R02年度事例２（得点 72点）
第１問（配点20点） ①高品質で効率的なハーブの栽培手法の保有。大手Z社との取引実績。 ②Z社に依存していること。自社ブランドを保有していないこと。 ③ヘルスケア市場の拡大。X島とハーブの認知度の向上。B社を誇る島民の増加。 ④Z社製品の製造中止の可能... -
R02年度事例１（得点 29点）
第１問（配点20点） （設問１） インバウンドブーム前兆期にあって、外国人観光客にいち早く20０年の年月に裏打ちされた老舗ブランドの魅力を訴求し、先行優位を築き、囲い込みを行うことで、Ａ社並びに地域の来客数を増加させるビジョンである。 （設問２... -
R02年度事例１（得点 34点）
第１問（配点20点） （設問１） 地域の伝統的な旅館や蔵元などの再生を通じて、地域の活性化につなげるといった経営ビジョンを描いていた。 （設問２） 理由は、①蔵元の良き伝統を受け継ぐため、前の経営者の経験が必要だったから、②長年にわたって務めて... -
R02年度事例１（得点 42点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、江戸時代から続く造り酒屋としてのブランド力を活用し、市場の拡大を図ることである。具体的には、①店舗開拓による飲食業への進出、②地元旅館買収による旅館業への進出である。 （設問２） 理由は、ノウハ... -
R02年度事例１（得点 42点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは①200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドと全国でも有名な高級旅館のシナジーでインバウンド需要取り込み②廃業危機を救うことで、自社の社会的価値向上と地域活性化貢献。 （設問２） 理由は①経営顧問が持つ... -
R02年度事例１（得点 44点）
第１問（配点20点） （設問１） わが国を代表する観光地の下で、200年続く老舗ブランドを有効活用しながら地域活性化を実現していくこと。具体的には、燻した感じの石造りの酒蔵を用いて、需要の増加が見込めるインバウンドに対して提供する。 （設問２） ... -
R02年度事例１（得点 45点）
第１問（配点20点） （設問１） Ａ社長の祖父は、老舗ブランドを獲得して早期に事業化を図ろうとした。また、日本の文化や伝統に憧れるインバウンド層が増えていることを予見し、これを取り込むことで地域の活性化に貢献しようとしたと考えられる。 （設問... -
R02年度事例１（得点 45点）
第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、①老舗ブランドを守り、地域の活性化を図る、②従業員の雇用責任を守り、優秀な人材を活用していく、③経営合理化を図り親族経営からの脱却、④異なる複数事業を展開し経営リスクの分散を図る、である。 （設問２）... -
R02年度事例１（得点 48点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドを活用し、レストランや土産物販売に事業を拡大して老舗の日本酒を拡販し、地域の活性化につなげることであった。 （設問２） 理由は①江戸時代から続く老舗を受け継... -
R02年度事例１（得点 51点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①日本の文化や伝統に憧れる来訪者に魅力的な老舗ブランドにより、外国の顧客を獲得すること、②A社を中心に地域全体で外国人客を取り込むことで、地域の活性化につなげる事。 （設問２） 理由は、①経営資源... -
R02年度事例１（得点 51点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①日本の文化や伝統に憧れる来訪者に対して、②高級旅館での日本的文化の体験、蔵元の伝統ある日本酒で日本的伝統体験を与えることで、③来訪者を増加させて地域の活性化を図ること、である。 （設問２） 理由... -
R02年度事例１（得点 52点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①Ａ社長に円滑に事業を継承し、②老舗ブランドを活かして、飲食事業、旅館事業、と酒造事業のシナジー効果を発揮し、事業の発展と共に、地域の活性化につなげ、企業価値の向上を図ること。 （設問２） 理由...
中小企業診断士2次試験の得点付き再現答案＆合格者からの学習アドバイス
