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R02年度事例１（得点 52点）
第１問（配点20点） （設問１） ①日本の文化や伝統に憧れる来訪者に魅力的となる老舗ブランドを取込む事で、飲食業等とのシナジー効果を期待②水平的多角化による知名度向上により地域の活性化につながることを期待した、というビジョン。 （設問２） 理由... -
R02年度事例１（得点 53点）
第１問（配点20点） （設問１） 日本の文化や伝統に憧れる来訪者に対する２００年の老舗ブランドと、旅館などのグループ企業とのシナジー効果によりグループ全体の事業を一層拡大させ、またこれにより地域経済の活性化に貢献すること。 （設問２） 理由は... -
R02年度事例１（得点 54点）
第１問（配点20点） （設問１） 既存の飲食業や宿泊業との経営のシナジー効果が認められ、付加価値の高い事業展開が可能であり、地域を訪れるインバウンド客に対する老舗ブランドの訴求により地域の活性化に貢献していくというビジョンである。 （設問２）... -
R02年度事例１（得点 55点）
第１問（配点20点） （設問１） 地元の有力者として、地域の発展が自らの事業の発展につながると考え、①飲食業経営や旅館買収・立て直しのノウハウを生かし②既存事業とのシナジー創出③後継者育成の場としての活用、といったビジョンを描いた。 （設問２） ... -
R02年度事例１（得点 56点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①インバウンドブームも見込み、日本の文化や伝統を求める来訪者に200年の歴史ある老舗ブランドが魅力的で収益拡大になる事、②それが地域の活性化につながりシナジー効果がある事、である。 （設問２） 前経... -
R02年度事例１（得点 56点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①高齢な自身の後継者を円滑に継ぐため孫を後継者とし、②外国人旅行者増加を見越し、老舗蔵元のブランドを活用し、③飲食や土産屋に関連展開し、差別化による売上増加と地域貢献の両立を目指した。 （設問２... -
R02年度事例１（得点 57点）
第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、①老舗の伝統を継承しつつ、インバウンドブームの需要増加を捉え、②A社の繁栄を地域活性化にも繋げ、③A社長を中心とした次世代による経営に橋渡しをする事で、長くA社や地域を発展させることである。 （設問２）... -
R02年度事例１（得点 57点）
第１問（配点20点） （設問１） 江戸時代から続く老舗ブランドを活かし、地域の活性化につなげていく経営ビジョンを描いていた。インバウンドブームの前兆期において、日本の文化や伝統に憧れる来訪者に訴求し、競争優位性を築いていった。 （設問２） 理... -
R02年度事例１（得点 58点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、わが国を代表する観光地である地域の活性化である。地元の旅館を有名な高級旅館へと発展させた実績もあり、江戸時代から続く老舗の蔵元を、日本の文化や伝統に憧れるインバウンド来訪者に訴求する。 （設問... -
R02年度事例１（得点 58点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、A社の20０年の老舗ブランドや祖父の旅館買収等の経験を活かし、伝統的蔵元という製造業から、土産物、レストラン、日本酒バーなど関連する事業への多角化への展開を描いていた。 （設問２） 理由は①前経営... -
R02年度事例１（得点 58点）
第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは①日本の文化や伝統に憧れる来訪者にとって歴史に裏打ちされた老舗企業ブランドは魅力的、②老舗企業を買収して従業員と共に事業を立て直すことにより地域の活性化につながっていく、というもの。 （設問２） 理由... -
R02年度事例１（得点 59点）
第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは地域の活性化である。具体的には①老舗ブランドを継いで日本の文化や伝統を求めて訪れるインバウンド来訪者を取り込む②新規事業の立ち上げと合理化を進めるとともに地域の優秀な人材を採用する。 （設問２） 理由...
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