-
R02年度事例１（得点 59点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、江戸時代から続く老舗の蔵元を買収する事で、①インバウンドブームに乗つて、②老舗ブランドの魅力を生かし、③日本の文化や伝統を求める来訪者へ④地元の酒を提供する事で、地域を活性化させる事。 （設問２）... -
R02年度事例１（得点 60点）
第１問（配点20点） （設問１） A社長の祖父は、①インバウンドに魅力的な老舗ブランドを活かした集客とそれによる地域の活性化、②併設するレストランや土産物店とのシナジー効果による事業の多角化展開での収益向上、等のビジョンを描いていた。 （設問２... -
R02年度事例１（得点 60点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、屋号は絶やしたくないものの、後継者不足で廃業せざるをえない地元企業の救済や、インバウンドブームに向け、来訪者へ老舗ブランド力と既存事業とのシナジー効果を発揮し、地域活性化に貢献する事。 （設問... -
R02年度事例１（得点 61点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、地域の活性化です。具体的には、①経営する飲食業や全国で有名な高級旅館と、老舗蔵元との経営シナジーを発揮し②２００年の年月に裏打ちされた老舗ブランドの屋号を守り抜くこと、である。 （設問２） 理由... -
R02年度事例１（得点 62点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、日本の文化や伝統に憧れる来訪者をターゲットとして、200年の老舗ブランドの知名度・信頼感の活用や飲食業・旅館業とのシナジー効果により、蔵元を立て直すことで、地域の活性化を果たすこと。 （設問２） ... -
R02年度事例１（得点 62点）
第１問（配点20点） （設問１） A社社長の祖父はこれまでの買収経験を生かし買収を行うことで①企業グループ売上の向上②老舗を引き受けることでのブランド力の向上や外国人観光客の取り込み③地域経済の活性化という経営ビジョンを持っていた。 （設問２） ... -
R02年度事例１（得点 62点）
第１問（配点20点） （設問１） 江戸時代から続く老舗ブランドの情報を日本の文化や伝統に憧れる来訪者に向けて発信することで事業を再生し、その結果、老舗ブランドの名前を守り、地域の雇用を生み出すことで、地域の活性化に貢献する。 （設問２） 理由... -
R02年度事例１（得点 62点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョン代表的観光地でブランド力強化である。①江戸時代から続く屋号を引き継ぎ老舗のグループ企業として魅力を高めた②新たな雇用を創出し地域を活性化③娘を女将にしたように孫を社長にして事業承継を図った。 （設問... -
R02年度事例１（得点 63点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①孫を経営者として引継ぎ経営実務を教え込むと共に、杜氏や蔵人たちから酒造りを学ばせ経営者としての能力を育て、②老舗ブランドの強化を図り地域の活性化につなげる事である。 （設問２） 理由は、①既存ノ... -
R02年度事例１（得点 64点）
第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドを事業を受け継ぎ、飲食業を皮切りとした店舗開拓や全国的に有名に発展させた高級旅館等の既存事業とのシナジー効果を発揮させ、地域の活性化図る事。 （設問２） 理由は... -
R02年度事例１（得点 64点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①日本の伝統文化に憧れるインバウンド来訪者に老舗ブランドの魅力を訴求し、②地域の活性化を促し、③事業の関連多角化によりシナジー効果を発揮し、グループの成長を図る事である。 （設問２） 理由は、①前... -
R02年度事例１（得点 65点）
第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは①日本の文化や伝統に憧れる来訪者に②酒造、レストラン、土産物販売を通じて江戸時代から続く老舗ブランドを提供するとともに③雇用を創出することで地域の活性化を図ることである。 （設問２） 理由は①前経営...
中小企業診断士2次試験の得点付き再現答案＆合格者からの学習アドバイス
